Att tänka på innan du skriver inlägg:
- Vänligen notera och respektera Hockeysnacks regler.
- Moderatorerna kommer att vara extra uppmärksamma på regelbrott som personangrepp, olämpligt språkbruk (t.ex könsord) och hot.
- Personangrepp gäller inte bara andra forumanvändare utan även spelare, ledare, domare etc.
- Om en skribent skriver ett inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att få en varning.
- Om en skribent skriver flera inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att bli avstängd från att skriva i Brynäsboken under en viss tidsperiod.
- Om en avstängd användare återkommer under nytt användarnamn kommer det resultera i en permanent avstängning av det nya kontot.
- Om en skribent skriver fler än 5 inlägg under samma dag kan denne stängas av för spam om inläggsmönstret är av spamkaraktär.
- Moderatorerna ger alltid skribenterna chansen att editera inlägg i 5 minuter.
· 
Men det intressanta för föreningen ch dess styrelse är pratet om att man vill samla in kompetens på olika områden, marknad, juridiskt, sportsligt osv.
Är det inte bättre att samla den kompetensen hos de anställda? Skall en styrelsemedlem behöva tala om för t ex en marknadschef om hur han skall arbeta? Skall en styrelsemedlem ge riktlinjer till sportchefen eller någon annan om hur han skall bedriva sin verksamhet?
Nej, om Brynäs skall bli större oc effektivare så måste man värva även till kansliet. Marknadsavdelningen behöver en sponsorsavtalens Brendl osv osv.
Kan man ha kvar samma personal som man hade när Brynäs var en kvartersklubb? Eller måste man ersätta dessa med personer som har mer vana från "the big leauges"?
Sen har vi det här med omsättningen, visst har vi nästan dubblat den men samtidigt så har vi även dubblat lönekostnaderna och andra kostnader. Så det är lite status quo över situationen.