Huss: Det där är lite lurigt. Plockar man ut spelare på generell kompetens eller vill man ha speciella spelartyper i landslaget. Och vad (vilka spelartyper) utbildar Brynäs till seniorlagen? Det är inte säkert att det matchar varandra, om man skall hårddra det. Så länge vi vet vad vi vill ha och är bra på att jobba med det så får landslagsuttagningar bli bonus. Man vill ju se Ljungkrantz, Kvist, Birger utvecklas snabbt och göra avtryck i SHL i närtid. Till exempel.
Zzz: Det man vill se från Alcén är dels en uppbyggnad av en rikstäckande scoutingorganisation ner på minst HA-nivå (och heltäckande i närområdet), dels en ledar- och spelarutvecklingsorganisation som jobbar för att säkra tillgång på "egna" ledare och spelare till organisationen (Dam och Herr) via egen Akademi och ett stort antal samarbetsklubbar upstream och downstream. Parallellt med det (vilket är HELT avgörande att det görs nu) behöver han definera Brynässtilen en gång för alla. Vad krävs för att vinna? Så här spelar vi, så här tränar vi, de här spelarna skall vi ha, de här ledarna skall vi ha. Sen rekryterar/agerar vi efter det.
De signalerna behöver Alcén skicka ut nu inför den stora omsättning av herrspelare i vår.
tjugo8: Ja, erfarna sportchefer/GM som klarar av jobbet i Brynäs finns det inte många av inom Sveriges gränser. Och lediga? Svårt tveksamt. Om man börjar med vilken "produkt" som skall levereras så gallras många bort redan där. Ja, du vet... "Boforshockey" och såna där... Jag skulle nog börja lyssna lite med agenter och scouter vem (utomlands, svensk eller inte) som har den offensivt skickliga profil som Brynäs behöver. Jag antar att det är det som pågår nu.
Huss: "Under förra säsongen fick man ta in max åtta personer i publiken. Enligt de nuvarande reglerna är det 300 personer per sektion, om övriga coronarestriktioner kan hållas.
– Våra klubbar kan i dag ta in från 750 till 2 500–3 000 personer. Med vaccinationspass skulle vi kunna ta in väldigt många fler, men även ha kvar en del av arenan där gällande restriktioner fortfarande gäller, säger SHL:s vd."
DansbandsWolf: Enligt de som är vana att granska räkenskaper så är det nog snarare så att det har tagits fram alla lik man kan tänkasig när det ändå är ett skitresultat. Vi får se som sagt.
Det viktiga nu (för alla klubbar)? Tre saker. 1. Intäkter 2. Intäkter 3. Intäkter
Mattson: Har inte sett hur högt upp vattnet tagit sig, men det är ju mycket betong i de nedre regionerna. Spartanska golv i rummen, förutom i A-lagets utrymmen (omklädningsrum och gym). Byggfläkt på...
Huss: Står man i spelaringången är det en bra höjdskillnad upp till isen i B-hallen. Är det vatten i höjd med B-hallens nivå då är det vatten upp på läktarna i A-hallen? Men det sjunker väl undan snabbt å andra sidan...
Axle San: Ja, skall vi prioritera ledarskap så behöver vi en lagkapten till Manners gäng som rättar in folk i ledet och lägger uppträdanderibban i Brynäströjan högt på träning och match. En Tiger.
Axle San: Det visar hur svårt det är för klubbarna att få ihop sin verksamhet i konkurrens med andra. Svårt. Ja. Omöjligt. Nej. En kulturfråga som Alner var inne på i sin krönika i mars.
Lemp: Ja, det blir ett till år av gas och broms. Intäktssidan fortfarande osäker med tanke på restriktioner. Sen är det nya förutsättningar i organisationen. Damerna har mest stabilitet. Men... en match i taget.
spolaisen: Höjer nivån på träningen. Inspiration till de som vill göra samma resa själv. Ger organiserad träning för proffsen som annars bokar egna tider. Håller kontakt med proffsen inför framtiden. Till exempel.
PB kostar fortsatt. Frågan är hur länge. På samma sätt som PA och Stråhle.
Vi gillar att betala för att arbetsfria våra anställda med bibehållen lön. Sa nån Campese?
Dåliga rekryteringar kostar.