Timrå IK

Jag är av uppfattningen att den situation vi nu befinner oss i är resultat av flera års misskötsel av föreningen. Klubben har helt enkelt inte mäktat med att skapa vare sig målsättningar eller resurser för att skapa en kontinuitet i verksamheten. Detta till skillnad mot samtliga andra Norrlandslag som, även om de sportsliga resultaten i vissa fall uteblivet, fortsätter att engagera såväl lokalt som nationellt.

Att säsongsstarten blivit som den blivit är enligt mig bara ytterligare ett tecken på de brister som föreningen har - Det talades inledningsvis om en klassback och en klassforward till och det slutade med Jonathan Hedström (som förvisso överraskat åtminstone mig. Förlåt mig).

Att ytterligare harva historia nu finns det inte tid för. Istället är det avgörande att klubben visar handlingskraft inför den situation som vi hamnat i.

Mina förslag för att klart och tydlig markera att klubben inser allvaret och ni vidtar åtgärder för att vända trenden är;

1. Entlediga Pärra och Clabbe, En tränarstab ska enligt mig ha såväl engagemang och taktiskt kunnande som en förmåga att få ut max av de tillgängliga spelarmaterialet. Här har de misslyckats på samtliga punkter. Jag tror Nubben fortsatt kan göra ett mycket stort jobb som assisterande. Den som anlitas som huvudtränare bör, för att komplettera Nubben, ha ett stort taktiskt kunnande och förmåga att låta varje spelare bidra med sina specifika egenskaper. NEJ. En förändring dock genom att Nubben lämnat båset och att en mental rådgivare har anlitats.

2. Återinför klubbmärket. Detta må vara trivialt, men jag tror att det nu om någonsin är viktigt att klubben markerar en förändring. Ett extremt enkel sätt att göra detta utåt är att klubben framhäver den historiska bas som vår verksamhet vilar på. NEJ.

3. Locka tillbaka publiken till arenan, Detta sker förslagsvis genom att tydlig sälja in den förändring som sker och krydda med rabatterade erbjudanden (2 för 1, gratis i rött och vitt). En initialt inkomsttapp - men en boost för hela klubbem. JA. Ett erbjudande om gratis entré vid nästa match vid vinst har presenterats. Bör dock kunna utvecklas tidigare.

4. Byt all pausmusik som spelas - det ska kännas på plats i arenan att en ny era har startat. NEJ.

5. Ta ett allvarligt snack inom styrelse och övrig ledning (sportchef och tränare) kring hur denna förändring ska förmedlas. Den handlingsförlamning som nu råder i termer av "vi avvaktar", "begränsad ekonomi", "se oss själva i spegeln" måste brytas. Det må vara sanningar - men det är inte detta som ska förmedlas om publik och näringsliv ska engageras. JA. Med Nubbens intåg som sportchef har stora förändringar märkts. Dock finns fortfarande mer att önska av ordföranden och klubbchef.

6. Var tydliga med att alla arenaplaner osv ligger på is. Att de åtgärder som klubben nu genomför är så viktiga att allt annat lagts åt sidan. NJA.  

 

7. Engagera publiken genom insamlingar - detta handlar inte enbart om ekonomi utan också om engagemanget som sådant. SSK drog ex in 300.000 till sin klubb, men viktigast av allt - de fick medial uppmärksamhet som förmedlar en vilja som också näringsliv vill förknippas med. JA.

8. Engagera näringslivet i det förändringsarbete som sker. Jag är övertygad om (rentav vet) att det finns mer att hämta här, men att den handlingsförlamning som råder närmast kan jämföras med Greklandskrisen. Vem vill låta sitt företag förknippas med en detta? Vet ej. Dock florerar rykten om att Linkans avgång delvis var ett resultat av näringslivets villkor för utökat stöd.

9. Gör en-två spektakuläre spelarvärvningar som vid behov tillåts gå utanför ekonomisk ram. Detta inte enbart för att få andra spelare, utan också för att skapa en nyfikenhet kring 'det nya' laget. NJA, men vi är en bra bit på väg och det "nya laget" börjar ta form.

Jag återkommer en vacker dag med mina förslag på längre sikt.

Mot bättring!