Brynäs IF

rackham skrev: "Det finns ju fler skäl än att bara minska trycket på lönerna. En egen organisation för utbildning spelare ger också kunskap för klubben om spelaren och för spelaren om klubben. Det ger bra referenser åt båda håll."

Tyvärr så är ju inte detta lönedämpande längre. Det finns ju övht inget kapitalvärde kvar i detta, mer än möjligtvis något hedersomnämnade i hockeytidskrifter, som synnerligen god plantskola.

Så därför är kanske hotellverksamhet framtidens melodi för klubbarna, när det gäller att få businessen att gå ihop i en allt hårdare konkurrens.

Det kommer ju att te sig allt märkligare när klubbarna kan uppvisa allt högre kapital beroende på investeringar i egna arenor och dess kringverksamheter, men att kapitalet är nada när det gäller spelartruppen. Därför är det av underordnad betydelse om den består av egna produkter eller legionärer. Huvudsaken är ju att den är framgångsrik.

Man kan ju exempelvis se hur Frölunda agerar just nu. Det är ju tveklöst så att de haft den klart bästa juniorverksamheten under 2000-talet. Man har också tagit två senior-SM under denna tid, med en ganska så utpräglad Gbg-profil.

Om Frölunda skulle gå hela vägen i år, så ser det dock lite annorlunda ut. I dagsläget har väl Frölunda 4 spelare med rötterna i Gbg samt ett par juniorer från den egna verksamheten. Det är ganska långt ifrån den profil laget hade när man vann SM 2003 och 2005.

För så sent som för tre år sedan betalade vi både till varandra som nedåt i seriesystemet när spelare gick mellan klubbarna. För att komma tillbaka till detta måste det finnas ett kapitalvärde i att fostra/förädla och köpa/sälja spelare.