Brynäs IF

Zzz: Mycket text.....kommer här i tre delar


DET SPORTSLIGA KAOSET
En fullsatt Läkerol Arena bar fram hemmalaget i den avgörande semifinalen. Hela Gävle jublar ikapp efter en säkrad finalbiljett.
– Jag tror aldrig det har varit sådant här drag kring hockeyn någon gång. Många av trotjänarna i föreningen som har varit med ett tag säger att de aldrig varit med om något liknande, säger backen Mattias Ekholm bara minuter efter att Brynäs blivit finalklart.
Men i Brynäskorridorerna vägrar man vara kaxig.
– Det gäller att vara ödmjuk i framgång, säger klubbdirektören Hans-Göran Karlsson.
Han om någon vet vad han pratar om. Han minns nämligen ett årsmöte 2008.
– Det var fan det värsta årsmöte jag varit med om. Vi hade till och med votering om revisorerna. Det var riktigt infekterat, berättar Karlsson.
Den överfulla årsmöteslokalen innehöll drygt 600 besvikna, frustrerade och oeniga Brynäsare. Och vem kunde klandra dem. Under året hade laget en målsättning om topp fyra i elitserien – det slutad med tolfte plats och spel i kvalserien:
Mellan 2004–2008 bytte Brynäs ut tre ordföranden, sex tränare, en klubbdirektör och sparkade en handfull spelare.
2004 var för övrigt året då Michael Sundlöv tillträdde som sportchef.
I mars 2008 var det ytterst nära att Brynäs även hade tvingats se sig om efter en ny sportchef.
Experimentet med rekordstor trupp och rotationssystem – som Sundlöv skapat tillsammans med dåvarande tränaren Leif Boork – hade totalhavererat.
Boork sparkades redan i oktober. Efter en extremt turbulent säsong slutade Brynäs sist i elitserien och tvingades slåss för sin elitserieexistens i en oviss kvalserie.
Då var Boork med igen – men inte Sundlöv.
Samma kväll som han var med om att genomdriva beslutet att återanställa Boork tog kraften slut.
Utbränd och sjukskriven.
– Jag var på väg rätt ner i ett mörkt hål och höll på att ta med mig hela klubben. Då mådde jag så dåligt som det bara går att göra, och hoppas aldrig behöva känna så igen. Jag hade rasat ihop helt om jag fortsatt jobba, och det hade inte varit bra vare sig för mig eller för Brynäs. Om föreningen skulle överleva var jag tvungen att göra något drastiskt, har Sundlöv berättat för Sportbladet.
DEN EKONOMISKA KRISEN
Brynäs säkrade nytt elitseriekontrakt i den absolut sista omgången av kvalserien.
Men klubben var på sportslig dekis och i en extremt tuff ekonomisk situation. Bokslutet våren 2008 visade minus nio miljoner kronor.
Hans-Göran Karlsson kom in som tillförordnad klubbdirektör vid nyåret och när sedan hela styrelsen byttes ut på det där hetsiga årsmötet beslutade nyvalde ordföranden Bo Bylund och hans styrelse att anställa Karlsson på lång sikt.
Karlsson tillsatte en ledningsgrupp som skulle vända på varenda krona i föreningen.
– Vi skulle spara tio miljoner. Vi skar faktiskt sex miljoner på a-laget och fyra i organisationen. På ett år gick vi från nio miljoner back till vinst med 3,6 miljoner och ändå gick vi till slutspel med a-laget. Det var ett riktigt stålbad, säger han.
Efter förra säsongen hade Brynäs IF ett eget kapital på 11,4 miljoner kronor, och efter årets succésäsong kan siffran stiga till över 20 miljoner kronor.
Men av alla nedskärningsbeslut som togs fanns det ett som var viktigare än andra, det om att inte skära ner alls på ett speciellt område.
Klubbens juniorverksamhet.
– Tittar vi i dag så var det ett otroligt klokt och strategiskt rätt beslut, vi har varit otroligt lyckosamma på den fronten, säger Karlsson.