Brynäs IF

Makita: Den här grejen med att man måste ha spelat hockey på hög nivå själv för att ha goda hockeykunskaper är enormt överskattat, fortfarande. Det är väldigt typiskt hockeytänk att man själv måste ha spelat för att liksom ”fatta”. Bara för att man är en bra hockeyspelare behöver man inte vara så bra på att ta sportsliga beslut. Det är som att alla bara antar att Dackell kommer vara jättebra på det för, vadå, han var ju så bra som spelare!

Och jag skulle jättegärna vilja ha mer akademiskt tänk inom hockeyn. Idrott och vetenskap är inte motsatser. Mer vetenskap är väl snarare denna idrotts framtid.

Rodrigo: Jag håller med dig till viss del. Samtidigt så är det så att det viktigaste för en organisation som ska prestera BÄTTRE än alla andra är att man har ett starkt och visionärt ledarskap. Detta gäller i högsta grad även i näringslivet. Det går att rada upp massor av exempel på detta medan motsatsen faktiskt är ganska ovanlig. Det är därför oerhört värdefullt men en person som har ett stort engagemang för den verksamhet man bedriver, i detta fall ishockey i klubben Brynäs.
Högt utbildade och kompetenta människor tenderar att driva verksamheten ytterst professionellt, i bästa fall enligt senaste rön. Väldigt sällan är det här man finner nytänkande och utmanande nya idéer.
I den bästa av världar lyckas man kombinera det visionära ledarskapet med det professionella och man får då en visionärt driven organisation med ett effektivt utförande. Som jag ser det är en del av ett visionärt ledarskap att använda mer vetenskapliga metoder där det gör nytta.

Rodrigo: Dackell rekryteras förmodligen av liknande skäl som andra organisationer och företag rekryterar merparten av sina chefer. Man rekryterar gärna internt eftersom man vet vad man får. Att känna organsationen och verksamheten är aldrig oviktigt. Är man dessutom duktig, så...