Brynäs IF

Anneli S: Jag ar radd att Lilljanne har ratt. Det var ett svart anfall av Hong Kong-ironi. Det ar darfor jar blir litet bekymrad nar jag ser att Huge aterigen fattat pennan for att komma upp med en laddning dekaler till. Var manne detta sluta? :-))

Det ar ju forstas alldeles for tidigt for att borja ta silly season pa allvar, men jag haller med Bright och Sylf om att det ar viktigt att fylla strategiska platser i kanliset nu sa att vi kan varva de spelare vi vill ha (har som budgeten tillater) och behalla de vi vill behalla. Det ar alltid lika frustrerande att se klubbar som Modo, Leksand och Farjestad halla sig framme for att med god budget kunna gora goda varvningar. De har lagen ligger i stader som ar mindre an Gavle, som har langre till storstadsregionerna och som inte har en storre stab an vi har. Sa vad har de klubbarna som vi saknar? Svar: En vision, ett langsiktigt mal, en strategi, ledande personer som brinner for klubben och for hockeyn. De personer som ska sitta i klubbledningen (styrelsen, sportkommitt'en) maste vara personer som har en tydligt id'e om hur klubbens verksamhet pa alla plan ska forandras. Det haller liksom inte att bara forvalta, business as usual. Elitseriehockey ar en otroligt dynamisk verksamhet, och klubbarna har hela tiden stora utmaningar i form av att bygga en ny och storre ekonomisk bas for sin verksamhet. Med denna bas i ryggen kan man bygga ett starkt lag och en juniorverksamhet som producerar morgondagens A-spelare. De som ska leda var klubb ska ha en tydlig strategi for vad de vill gora, och jag skulle vilja att valberedningen hade en mer oppen process an vad som kanske ar brukligt. Jag ar inte helt okunnig om hur valberedningar ofta arbetar, men i den situation klubben nu befinner sig i tror jag att det hade varit en bra modell for styrelseval om valberedningen i god tid fore arsmotet presenterade kandidaterna till styrelse opch SK och lat dessa personer tala om hur de vill arbeta om de blir valda.