Brynäs IF

Peja: Kändes givet att han ville stanna, handlar såklart om lönen nu. Där Brynäs säkert försöker trycka ner den så mycket som möjligt, samtidigt som Lindbäck vill få så mycket han kan. Det är en bra förhandlingsposition för Brynäs så det gör ingenting om det drar ut på tiden.

Noterar i övrigt att Svensson inte hört något mer om Brynäs. Han sa i podden om att det är tyst och lika nu när han släppte sillyrykten på expressen. Man undrar hur det går utöver arbetet med förlängningar.

Brynäs väg till toppen del 1.

Tänkte dela med mig lite av mina tankar så här med några veckors perspektiv på det historiska fiaskot. Jag gör det i två delar. En del som rör utveckling av Brynäs organisation och en del som rör spelmodell. Jag hoppas att det kan vara av lite intresse även om det blev rätt mycket text...

MÅL OCH UTVECKLING
För det första, Brynäs åkte inte ur SHL för att ledare som Alcén och Manner gjorde ett dåligt arbete. Brynäs åkte ur SHL efter en lång tid av brist på kontinuitet, dåliga beslut, organisationsproblem och usel ekonomistyrning. Vilka alternativ fanns det till slut?
Direkt efter att vi åkt ur så blir det väldigt mycket namn som diskuteras på tränare, sportchef etc huruvida de ska ha koppling till Brynäs eller ej. I det här läget är sådana frågor egentligen helt ointressanta och sätter fingret på vad som varit Brynäs problem länge. Namnet på tränaren eller sportchefen är inte det som kommer att göra klubben framgångsrik igen.
Vi har faktiskt provat en massa tränare och långt ifrån alla har haft Brynäskoppling. De flesta har misslyckats kapitalt och av de som lyckats (Tommy och Bulan) så var den ena Brynäs rakt igenom och den andra utifrån. Varför lyckades just dessa kan vara av intresse och det tänker jag återkomma till vid senare när jag tänker komma in på spelmodell.
Nu måste vi börja med att förstå var vi befinner oss (en före detta storklubb med dålig ekonomi, svag identitet, uselt självförtroende, problem med ledarrekrytering, stark FAN-base, bra juniorverksamhet, hyfsat varumärke osv).
Definiera vart vi vill komma och därefter göra en modell för vad som behöver förändras för att vi ska nå målet.

Jag tycker alltså att vi borde starta med att titta på vad som måste förbättras för att bli en klubb som är framgångsrik. Vad kännetecknar en framgångsrik klubb?
Det finns några uppenbara områden att ha koll på t ex:
- God Ekonomi
- Funktionell Organisation
- Framgångsrik Spelarutveckling
- Effektiv Scouting
- Spelmodell vår identitet
Det gäller sen att hitta det som är nyckeln (nycklarna) för att ha en god ekonomi, en organisation som är funktionell, en framgångsrik spelarutveckling och scouting. Dvs vad är avgörande inom respektive område, vad kan vi påverka och succesivt bli bättre på. Väsentligt tycker jag är att inte söka en färdig form utan snarare söka ständig förbättring.
En god ekonomi krävs för att över tid kunna vara ett lag i toppen. Vad krävs för att få en god ekonomi? I grunden att klubben engagerar genom att spela en attraktiv hockey och även på andra sätt vara en klubb som uppmärksammas (helst positivt…). Det lockar sponsorer och publik vilket ger intäkter. Vad är en attraktiv hockey? Kanske ett lag som har en spelmodell som knyter an till en identitet för laget och som är kul att se på?
Den andra sidan av en god ekonomi är att inte spendera pengar på saker som inte leder till att vi kommer närmare målen. Intäktssidan har Brynäs faktiskt varit ganska bra på medan kostnadssidan är usel. Mycket av det tror jag beror på att styrmodellen är svag dvs att kopplingen mellan spenderade pengar och målen ganska ofta varit tveksam.
För egen del så tycker jag att Alcén försökte bryta detta genom att inte panikvärva spelare utan ha tydliga kriterier för de spelare som ska tas in. Rätt väg att gå och de flesta värvningar som gjordes blev ju relativt lyckade. Problemet är att som ny sportchef så hade Alcén begränsningar i urvalet av spelare och därmed var hans förmåga att ta in rätt spelare också begränsad.
Så Brynäs måste sluta leta den heliga graal i form av en sportchef eller tränare eller annan person och börja arbeta hårdare och mer målinriktat än alla andra inom alla de områden som kännetecknar en framgångsrik organisation anser jag.
En sak som är viktig är att komma ihåg i ett förändringsarbete är att försöka bibehålla den positiva identitet som Brynäs fortfarande faktiskt har. Vi ska inte bli Färjestad eller Skellefteå vi måste skapa ett framgångsrikt Brynäs.