Brynäs IF

xxx BIF xxx:
Man är ju lite fundersam över de feltillverkade fönsterhakarna, det är man...

Auchinleck:
Ja olyckor händer tydlig lätt ibland. Man tycker ju dem med mest pengar osv borde ha lite bättre rustat omkring sig.

En annan sak jag är lite fundersam över är kandidaterna till styrelsen
Det ligger 3 intervjuer där.
En är så där härligt Brynäsiskt trygg med allt.
Och två beskriver operativa kvaliteter när de ska berätta vad de ska tillföra - det är ju egentligen det Svedman ska tillföra tycker jag.
Men ingen av de tre beskriver vad jag vill höra - ffa från Stridh med insikt - hur fan sätter de mål, har de idéer redan nu var man kommer att fokusera målen och hur kan deras kompetens hjälpa där när de inte är operativt arbetande, vad förväntar de sig att se ifråga om riskanalyser och handlingsplaner, att målen är rätt kommunicerat och hur säkerställer de att den operativa ledning har förutsättningarna att nå målen, hur sätter de krav på målen och följer upp att mål efterlevs/ligger i fas och vilka handlingsplaner köper de?

Vad de arbetar med operativt i sin yrkesroll - tja har betydelse, men det säger ju inte ens ett ord om hur närvarande de kommer att vara för att kunna följa upp verksamheten.
Får man varningssignaler att vi är påväg att gå 7mille back och hamnar på 0,5 så är frågan vad som gått fel? Det tyder iaf på att den operativa ledningen saknar förmåga att agera snabbt då det behövs -

de ska faktiskt kunna agera fortare än i normalt då konsekvenserna av segt arbete ligger i skillnaden mellan framgång och åka ner. Tex då fönstret stänger är något väldigt viktigt som inte följer bokslutsårets start och slut - där måste man ha bättre koll. Vad ska styrelsen göra där?

Jag vill absolut inte ha SD-tanten men det behövs nog någon som har vissa delar av hennes tänk och som kan agera motsvarande och vara en tätare kravställate under resans gång. Just hon påvisade ju att hon är fel genom hur hon argumenterade kring vad som behövs samtidigt som hon ingav en verklighetsfrämmande intryck.
Men de svar hon gav fast av någon som både kan uttrycka sig och förklara varför på ett förtroendegivande sätt.
De här som varit trygg över allt i alla år kanske inte har oron som behövs för att leda och bryta ner visioner till mål som snabbt kan ageras på. Eller hellre minimerar att riskerna med att målen inte nås i god tid innan man ska kolla måluppfyllelsen.