Brynäs IF

Peja: ”Och hur får man ett bra flow på ett kansli för en hockeyklubb? Jo, genom att vara framgångsrika på isen.”

Det finns väl inget likhetstecken däremellan. Laget kan väl vinna och du vantrivs på jobbet eller anse att du har bästa jobbet i världen fast laget förlorar.

Är det så att en förlust får hela organisationen att må dåligt så är det ett extremt dåligt ledarskap.

Klart att R&D blir sura om produktionen inte kan tillverka deras smarta produkt tillräckligt kostnadseffektivt, eller produktionen blir sur för det är mycket som ska beredas in från R&D. Sälj blir glad om det kommer ny produkter som fyller ett kundbehov osv osv.
Men sälj och R&D påverkas sisådär humörmässigt ifa produktionen tillfälligt har stora kassationer, och de i sin tur skiter väl i om R&D inte kommer runt ett konkurrents patent eller att säljs siffror blev lite sämre en vecka.

Så om kansliet har mycket post att gå igenom skiter väl spelarna i, lika mycket som kansliet kan ha roligt på jobbet fast herrlaget förlorar stort.

xxx BIF xxx: tycker endå det börjar i styrelsen i alla bolag och föreningar dom tillsätter en vd som sedan anställer sportchef osv det är en hierarki som måste fungera. Hela kedjan är viktig. Tror det är lite Brynäs problem man anställer folk man gillar instället för kompetens.
Man vågar inte ta obekväma beslut tex skicka spelare som fans gillar.
Tjomme i Leksand skickar folk Camper tex som var enormt omtyckt bland alla. Men han tog beslutet även om det var obekvämt.
Lite som att skicka Scott mitt i säsongen. Tror ni förstår själva hur omöjligt det hade varit i Brynäs.

Ska bli spännande och följa Brynäs i Hockeyallsvenskan i år. Brukar inte bry mig så mycket om HA nu för tiden men i år är det inget snack i HA håller man på Brynäs och i shl Leksand. Hoppas det bara blir 1 år för Brynäs där nere.