Brynäs IF

70 Rodrigues:

Jag tror att du kan se att det inte är vilken säsong som helst som vi har framför oss.
Förmodligen den mest omvälvande för föreningen åtminstone sedan Gavlerinken invigdes -67.
Därmed kommer också andra frågor att lyftas upp.
Alltså nya förutsättningar när det gäller intäkter och utgifter vilket innebär att de gamla förutsättningarna måste omvärderas och förändras i tex budgetarbetet. Och det är ju bra, föreningen växer ju :-)

Tror inte att styrelsen räknade med 7,5 miljoner back. Jag har svårt att se varför man skulle räkna med en sån sak...
Återigen, vid årsmötet berättade klubbdirektören vad som hänt som gjort att resultatet blivit det vi nu noterat.

För att göra en liknelse på din "uppstyrningsfråga" skulle jag vilja fråga om du anser att det i brist på etablerad förstemålvakt i laget skall väljas en fd kanonmålvakt till styrelsen oavsett om styrelsen redan har ett antal fd kanonmålvakter eller ingen alls, om vi med det syftar att göra lagets spel bättre.
Bra "målvaktsspel" i styrelsen innebär ju inte att det blir bättre målvaktsspel på isen om du är med på hur jag tänker...
Vi behöver skilja på det strategiska framtidsarbete och det operativa dagliga arbetet. Det utförs av olika personer.

Att stärka organisationen är en sak.
Att stärka styrelsen är en annan sak och det ställer andra krav eftersom det handlar om andra roller och förutsättningar.
Du skall göra/tillåta andra vara bra och inte prestera själv.
"Laget är större än jaget..."

Den här analysen är viktig eftersom Brynäs behöver fokusera på rätt saker, i rätt tid och på rätt plats.

När det gäller de ev finansiella muskler som finns i de företag våra styrelsemedlemmar (nya som gamla) tillhör/representerar går det inte att ta som intäkt för att pengar överförs till föreningen. Företagen och företagarna har samma villkor som alla andra, de arbetar med sunda affärsuppgörelser.
Om en styrelse och dess medlemmar har som främsta uppgift att vara finansiärer av verksamheten, då har vi nog lite att jobba med...

Varken på isen eller i styrelserummet har vi behov av en frälsare som skall rädda laget.
En eller några personer gör inte den skillnaden.
Det är ett lagarbete, ett uthålligt och långsiktigt, lagarbete, där alla är tvungna att dra sitt stå till stacken för att saker och ting skall bli bra...

Som symbolhandling är det rätt ironiskt att medlemmarna på årsmötet röstade in det jag personligen uppfattar som ej unik marknadskompetens i styrelsen på bekostnad av medlemskompetens med tillhörande kompetensområde (info/kommunikation för hela föreningen)...

Hur länge är det ok att Brynäs ine bryr sig om medlemsfrågor som du ser det?
Ett år?
Tre år?
Fem år?