Att tänka på innan du skriver inlägg:
- Vänligen notera och respektera Hockeysnacks regler.
- Moderatorerna kommer att vara extra uppmärksamma på regelbrott som personangrepp, olämpligt språkbruk (t.ex könsord) och hot.
- Personangrepp gäller inte bara andra forumanvändare utan även spelare, ledare, domare etc.
- Om en skribent skriver ett inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att få en varning.
- Om en skribent skriver flera inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att bli avstängd från att skriva i Brynäsboken under en viss tidsperiod.
- Om en avstängd användare återkommer under nytt användarnamn kommer det resultera i en permanent avstängning av det nya kontot.
- Om en skribent skriver fler än 5 inlägg under samma dag kan denne stängas av för spam om inläggsmönstret är av spamkaraktär.
- Moderatorerna ger alltid skribenterna chansen att editera inlägg i 5 minuter.
· 
Brynäs är ett "företag" som omsätter 75-100 miljoner
Har ca 10-20 anställda tjänstemän + ca 30 spelare + X antal deltidsanställda
Har ett antal år av negativt resultat bakom sig, dvs kostnaderna har överstigit intäkterna. Oavsett hur folkkärt och starkt ett varumärke är så leder detta på lång sikt till konkurs och degradering i seriesystemen.
Är i praktiken skuldsatta med ca 100 miljoner, värdet på tillgången fastigheten Läkerol Arena minimaliseras kraftigt i det fall inte ett elitserielag genererar intäkter via matcher och kringarangemang.
Ditt förslag är alltså att sätta detta ansvar i händerna på en outbildad hockeyikon?
Du måste verkligen skämta!?
Ishockeyklubbar i Sverige idag är medelstora företag.
Tiden är förbi när spelare jobbade som svetsare på heltid o lirade/tränade på övrig tid + rökte cigg på teorigenomgångar.
Övertron till gamla hockeylirares förmåga som företagsledare är helt vrickad...
Som sportchef dock, dvs ansvarig för den SPORTSLIGA verksamheten finns visst förutsättningar, där har Micke.S enl min mening gjort ett utmärkt jobb under extremt pressade år....
Tack för ordet!