Att tänka på innan du skriver inlägg:
- Vänligen notera och respektera Hockeysnacks regler.
- Moderatorerna kommer att vara extra uppmärksamma på regelbrott som personangrepp, olämpligt språkbruk (t.ex könsord) och hot.
- Personangrepp gäller inte bara andra forumanvändare utan även spelare, ledare, domare etc.
- Om en skribent skriver ett inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att få en varning.
- Om en skribent skriver flera inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att bli avstängd från att skriva i Brynäsboken under en viss tidsperiod.
- Om en avstängd användare återkommer under nytt användarnamn kommer det resultera i en permanent avstängning av det nya kontot.
- Om en skribent skriver fler än 5 inlägg under samma dag kan denne stängas av för spam om inläggsmönstret är av spamkaraktär.
- Moderatorerna ger alltid skribenterna chansen att editera inlägg i 5 minuter.
· 
Jag har inte antytt någonting, nu övertolkade du mitt inlägg...
Tycker dock det är intressant ut ledarskapsperspektivet att tex resonera kring Boorks frysbox.
Försvarshögskolan beskriver tre ledarstilar:
-Icke ledarskap (låt-gå)
-Konventionellt ledarskap (krav och belöning, kontroll)
-Utvecklande ledarskap (föredöme, personlig omtanke, inspiration och motivation)
(Källa: Direkt ledarskap, Gerry Larsson och Kjell Kallenberg red, 2006)
Vi kan stryka icke ledarskapet direkt när det gäller Boork.
Hmmm... står det nåt om frysbox... nä, men det kanske kan gå in under konventionellt ledarskap under kontroll?
Det finns en anledning att "transformational leadership", på svenska utvecklande ledarskap, har utvecklats. Det är nya tider och människor vill bli ledda på ett annat sätt än tidigare.
"Freonfyllt" ledarskap är ute...!
Förutom möjligen i Ryssland...
När man blir kontrollerad så till den milda grad reagerar man negativt.
Man underpresterar.
3-0-8