Brynäs IF

GävleLasse: Jag håller med dig, men det finns flera hinder på vägen.
Det är oerhört svårt (och kommer kanske aldrig att gå) att inte skapa snack/rubriker kring en idrottslig verksamhet på toppnivå då det finns så otroligt mycket vilja och känsla med i beslutsprocesser och andra aktiviteter.
Alltid är det någon person/gruppering som blir missnöjda över att just deras linje inte segrade.
Punkt nr 1 är alltså förtroende, att lägga det känslomässiga åt sidan i beslutsprocesser är ett måste om föreningen skall kunna drivas affärsmässigt.
Att samtliga som är involverade inom föreningen agerar för dess bästa inte sitt eget, även om man har en avvikande åsikt. Vi har sett tillräckligt med ”press” där bittra människor, som utan tvekan också är engagerade, skapar badwill genom att anklaga person eller beslut när de inte fått tillräckligt med gehör. Beslut är taget, acceptera, gå vidare.
Men samtidigt är det givetvis viktigt att kunna appellera till det känslomässiga i säljprocesserna.
Punkt 2 är kompetensen som du också är inne på via ”nepotismen som härjar”. Det är en oerhört smal bransch så det kan inte vara lätt att hitta kompetent folk, men utan tvekan behövs det mycket kreativa relationsmänniskor inom sälj/marknad samt även i kontaktytorna mot spelare och presumtiva förvärv. Som motpol till detta behövs någon/några med hårda nypor som håller i plånböckerna och gör sina kalkyler efter olika scenarier (för på isen vet man aldrig hur det kan gå). Här finns då problemet med gamla trotjänare som får en reträttplats inom organisationen efter att skridskorna lagts på hyllan. I vissa fall kan de mycket väl passa in men något jäkla pensionärshem får det inte bli. Här borde man snegla på storlagen inom fotboll (inte Gefle IF) som kommit mycket längre inom detta område.
Det gäller också att hitta rätt mix i styrelsen och någonstans inom organisationen så bör det finnas en "mediaprofil".
Har svårt att se att Mecenaten eller Den Välvillige Diktatorn dyker upp inom Brynäs organisation inom rimlig framtid så då blir det oerhört viktigt att styrelsen kan agera dörröppnare likväl som kravställare mot organisationen.
Punkt 3 är handlingskraft/initiativförmåga. De exempel du nämner är några, det är inte så svårt att tänka ut några till, som t.ex. gratis inträde på ståplats varannan match (payback/goodwill till trogen klack samt att det förhoppningsvis skapar bättre stämning i kyrkan på Sätraåsen), annonser om matchen i Gävlepressen eller på hemsidan med en bilagd tävling i Brynäshistorik där vinnaren får matchbiljetter samt middag hos Wille, osv. Våga använda juniorerna oftare (även målvakter), våga rensa ut icke-presterare i januari, våga sälja utanför Gävle-området, skapa mer events i Arenan (skaka om trök-Gävle)

Detta år är verkligen ”do or die” och nu är vi inne i en moment 22 liknande situation. Laget har floppat och publiken sviker, det ekonomiska resultatet blir därefter så truppen kan alltså inte förstärkas under uppehållet vilket gör att publiken fortsätter att hålla sig borta och då kan vi definitivt inte förstärka till nästa säsong osv osv.
Bäckström och nyhetens behag kring LA gjorde att förväntningarna på intäkterna höjdes inför denna säsong och Boork fick sina breda men kostsamma trupp. Brendl är en hit men långt ifrån den publikmagnet som Bäckström är, säkert mycket på grund av sin skenbart loja stil (men jämfört med Davydov så jobbar han som en galärslav..)
Premiärens publiksiffra på runt 6500 gav väl en hint om vad som komma skulle.