Den stora frågan är ju hur Frölunda (liksom de övriga klubbarna) skall kunna tjäna mer pengar. Fördubblad omsättning krävs (således 254 MSEK), enligt den Timråiterna kallar "Satan". Och det går att inte att pressa fram de resurserna via rekla, eller publik. Då krävs det lite andra visioner...
6 % ägande av arenorna lär inte göra skillnad i det perspektivet om "Satan" skall nå det inom två-tre år...
Vilka kompletterande verksamheter kam man tänka sig utveckla?
Det som ligger närmast till hands (förutom event, konferens och hotell) är väl utbildningsverksamhet, rekrytering och uthyrning... där finns ju synergier. Men "insourcing" kräver mer resurser vilket ökar kraven på organisationen.
Hmm...
Såg förresten Dahléns privatlektion i sargspel tillsammans med nr 3 i dag efter avslutad träning. Gott och väl en kvart med instruktion och diskussion... dock utan Chaplin-åkningen som Dahlén var så bra på... = )
· 
Den stora frågan är ju hur Frölunda (liksom de övriga klubbarna) skall kunna tjäna mer pengar. Fördubblad omsättning krävs (således 254 MSEK), enligt den Timråiterna kallar "Satan". Och det går att inte att pressa fram de resurserna via rekla, eller publik.
Då krävs det lite andra visioner...
6 % ägande av arenorna lär inte göra skillnad i det perspektivet om "Satan" skall nå det inom två-tre år...
Vilka kompletterande verksamheter kam man tänka sig utveckla?
Det som ligger närmast till hands (förutom event, konferens och hotell) är väl utbildningsverksamhet, rekrytering och uthyrning... där finns ju synergier. Men "insourcing" kräver mer resurser vilket ökar kraven på organisationen.
Hmm...
Såg förresten Dahléns privatlektion i sargspel tillsammans med nr 3 i dag efter avslutad träning. Gott och väl en kvart med instruktion och diskussion... dock utan Chaplin-åkningen som Dahlén var så bra på... = )