| Att vägra gratulera en vinnande motståndare och bara skylla förluster på domarna, tur eller att ens eget lag är "nedtränade" eller inte riktigt "ville vinna"? |
 | 15% |
| Att offentliggöra information som i efterhand visar sig vara falsk och att klubben mycket väl visste om det när lögnerna spreds? |
| 26% |
| Att försöka lura till sig andra klubbars talanger genom att i lönndom kontakta pojkar ända ned i 12-13-årsåldern? |
| 37% |
| Att utse en lagkapten som offentligt proklamerat att han fuskar och gång efter annan visas bryta mot regler och stängas av? |
| 22% |
· 
Fastställd av styrelsen 061019
Vision 2010
100
- 100%-igt engagemang från norrbottningarna
- 100%-ig ökning av medlemsantalet
- 100 mkr i omsättning
- 100 nya sponsorer
- 100%-ig beläggning i Arenan
Affärsidé
Skapa en framgångsrik underhållning med hjälp av ishockey
Övergripande mål inom sporten
- Säkerställa en given plats i elitseriens absoluta topp med profilstraka spelare som även återfinns i landslag
- Vinna SM guld inom 2 år
- Utveckla juniorhockeyn till landets bästa
- Utveckla samarbetet med övriga ishockeyföreningar i länet
- Utveckla damishockeyn
Andra övergripande mål
- Vidareutveckla en förening som vårdar och utveckla relationen till anhängare och intressenter
- Förstärka föreningens ekonomi
- Uppnå 10 mkr i eget kapital inom 2 år
- Vara en attraktiv samarbetspartner
- Fylla Coop Arena genom att leverera en produkt som är underhållande för alla kategorier av åskådare
Arbetsformer för att förverkliga målen
Styrelsen vill införa ett arbetssätt där allt utvecklingsarbete i föreningen ska präglas av öppenhet och förtroende. Vid större förändringar ska all berörd personal/ledare/ideellt arbetande beredas tillfälle att delta i diskussionen och komma med egna förslag hur den bästa lösningen ska kunna uppnås. Det måste skapas en känsla att alla arbetar tillsammans och att vi har ett gemensamt mål.
Det är viktigt att styrelsens övergripande vision och målformulering omsätts i planer där respektive råd och kansliet beskriver sitt tillvägagångssätt för att uppnå målen. Innan planerna fastställs av styrelsen ska en dialog föras med berörd råd/kansliet så att ekonomiska och sportsliga förutsättningar beaktas på ett optimalt sätt
För att stärka samhörigheten i föreningen och ge personal, ideellt arbetande medlemmar och ledare bästa möjliga information om vad som händer i föreningen ska två planeringsträffar genomföras varje säsong (augusti och februari)
Utöver detta kommer träffar att ordnas för
- Medlemmar 1ggr/år utöver årsmöte
- Samarbetspartners enligt separat plan
Uppdrag
För att förverkliga den övergripande strategin måste ökade krav ställas på samtliga enheter i föreningen.
Styrelsen uppdrar
- Åt sportrådet och ungdomsrådet att årligen upprätta en strategisk plan på tre års sikt med utgångspunkt från av styrelsen angivna övergripande mål.
- Åt klubbdirektören att årligen upprätta en strategisk plan på tre års sikt för områdena ekonomi, marknad, arena, administration och organisation. Planen upprättas med utgångspunkt från styrelsens övergripande mål och tas fram i samverkan med medarbetare och berörda styrelseledamöter.
- Samtliga ska upprätta en genomförandeplan där det framgår i vilken ordning och takt målen ska uppfyllas. Återrapportering till styrelsen sker enligt styrelsens årliga uppföljningsschema.
Område sport
1. Sportrådet
- Formulera mål för tre års utveckling samt ange riktmärke för vilka budgetramar man behöver för att uppfylla de övergripande sportsliga målen. I planeringen ska även nedanstående mål beaktas.
- Antalet spelare från Norrbotten i A-laget skall ökas
- Sänka sjuktalet i truppen
- Utveckla scoutingverksamheten
2. Ungdomsrådet
- Formulera mål för tre års utvecklingen samt ange riktmärke för budgetramar man behöver för att uppfylla de övergripande sportsliga målen. I planeringen ska nedanstående mål också beaktas.
- Utveckling av ledare förbättras på alla nivåer
- Utveckla samspelet mellan nivåer inom rådet
- Utveckla kommunserien
- Utveckla sommarhockeyskolan
- Skapa en gruppering med uppgift att driva utvecklingen av flick/damishockeyn inom föreningen
3. Marknad
- Öka intäkterna avseende samarbetspartners, reklam mm med 5 mkr/år under en treårs period genom egna insatser
- Utveckla relationerna till föreningens samarbetspartners
- Arbeta med samarbetspartners inom ett större geografiskt område
- Stärka Luleå Hockey som varumärke
4. Medlemmar
- Öka antalet medlemmar till 3.000 under en tvåårs period
- Aktivera medlemsförsäljningen
- Skapa mervärden för medlemmarna
- Utveckla hemsida och tidning
5. Arenan
- Utveckla matcharrangemangen och uppnå en publiksnitt på 5.000 betalande åskådare per match
- Skapa fler försäljningsställen i Arenan
- Försäljning i kiosker 20 kr /åskådare och match
- Slutföra förhandlingar med Luleå kommun om att förvärva Coop Arena samt bedöma vilka ekonomiska förutsättningar detta kan innebära för föreningen.
- Upprätta utvecklingsplan för Arenan
6. Kansliet
- Kansliet ska bedriva följande utvecklingsarbete
1. Fortsatt förbättring av budgetrutin och budgetdisciplin
2. Fortsatt uppstramning av redovisningsrutinerna
3. Kvalitetssäkra föreningens samtliga kassarutiner samt rutin för kassaflöde
4. Fortsätta arbetet att genomföra förbättringsåtgärder i arbetsrutiner
5. Centralisera inköpsverksamheten
6. Uppgradering av befintligt ekonomisystem
7. IT-policy för föreningen ska upprättas
8. Utbildningsplaner för anställda, spelare och ideellt arbetande, ska upprättas
7. Organisation
- Översyn av organisationen