Timrå IK

hubbenorlen: Tre år av mediokra resultat i relation till budget är inte strategin. Strategin, den långsiktiga och övergripande planen, är att satsa på ungdoms- och juniorverksamheten, att producera, utveckla och rekrytera talanger. (Tänk att vara bäst på detta!) I nuläget kan det som exempel innebära att man har en heltidsanställd J18-tränare och flyttar upp en junior till A-truppen, istället för att rekrytera en transatlant med spetskompetens. Man prioriterar och signalerar (till bland annat de som står inför att välja HG.) Man investerar i framtiden istället för att betala för spetskompetens här och nu. Talangutvecklingsstrategin kan ge en betydligt större utväxling. Sedan kan det naturligtvis rekryteras spetskompetens vid rätt läge, men det är inte huvudinriktningen.

Kongo: Själklart är det positivt med juniorverksamheten. Att du redogör fördelarna med den til mig är att idiotförklara mig.
Varför kan man inte kombinera de två? Hellre en poängstark tranatlant än två medelmåttiga svenskar.

Kongo: Jag älskar våran satsning på lovande talanger, men den är också lite riskabel på ett sätt. Vi kommer alltid få räkna med att bli av spelare till SHL. Vi kommer behöva rutin och spets utöver genom spelare som varit med förut i hetluften. Transatlant eller svensk är skitsamma bara dom levererar. Ungt och billigt är bra men dom kommer behöva äldre erfarna spelare som går i bräschen, gärna producerande med.