Johan J: Timrå IK har ett stort publikunderlag och en stor supporterbas i Sundsvalls-regionen. Med tanke på den sportsliga framgången är utfallet i publiksnitt nästan så lågt det kan vara. Detta är ett område som klubbledningen bör se över.
Lite sammanhang och tillbakablick: Återkomsten: Föreningen hade en framgångsrik period från mitten av 90-talet till slutet av 00-talet, och slutade som bäst femma i publikligan med ett snitt på över 5 000. Krisen: Från slutet av 00-talet gick föreningen in i en total kris, och var ofta ett förlorande hemmalag. Vändningen: I mitten på 10-talet kom nästa vändning för föreningen, och där är vi nu.
Under återkomsten och genom tillkomsten av nya arenan gick publikarbetet i princip av sig själv. Under denna tid var det ett gyllene tillfälle att förstärka publiktillväxten, klacktillväxten och samhörigheten med föreningen. Nyckelfunktioner där är kommunikation (då Jocke Sandström) och publik/biljett-arbete (då och nu Patrik Svedlund). Tyvärr har det inte funnits personer som haft förmåga att driva en utveckling här, trots att resursläget under många år var väldigt gott.
Säsongerna med kris och hemmaförluster har nog tärt en hel del. Samtidigt har det varit år då tillväxten av ny publik och nya supportrar var svag. Krisstämpeln har varit total genom den uppmärksamma och utdragna historien med arenan. Läget hade nog varit annorlunda om vi först hade haft en längre period med mediokra men stabila säsonger innan det sakta men säkert började vända uppåt. Då hade suget och den positiva känslan hunnit växa fram på ett annat sätt.
Det man borde haft under alla år är en idé för sin kommunikation. Allt lyfta fram upplevelsen är centralt. Man borde även på ett bra sätt ha arbetat med att bjuda in ungdomar för att locka fler förstagångsbesökare.
En miss i fasen som föreningen varit i är att man i samband med att läget började stabiliseras borde ha arbetat med att sprida känslan av att ”vi är tillbaka, vi vill upp”. Med enkla medel hade man kunnat arbeta i den riktningen och haft ett bättre publikläge i dag.
En fråga: Hur upplevs logistiken till arenan, parkeringen och från arenan? Problem, lösningar?
Alla möjligheter finns för framtiden. TIK kan förbättra sitt publikarbete från 1 till 100.
Har för mig att det alltid var nån snubbe som innan nedsläpp klättrade upp på sargen framför klacken och körde 'Är ni beredda??!!'. Ofta i bar överkropp också. Visst var det så?
bar mofftak: Sjukt egentligen; det gnälls ganska friskt om Timrås spel under matcherna här inne (ingen nämnd, ingen glömd). Forechecken klickar inte, passningsspelet är bedrövligt, defensiven obefintlig och slarvigt, anfallsspelet är trubbigt.
· · 
Lite sammanhang och tillbakablick:
Återkomsten: Föreningen hade en framgångsrik period från mitten av 90-talet till slutet av 00-talet, och slutade som bäst femma i publikligan med ett snitt på över 5 000.
Krisen: Från slutet av 00-talet gick föreningen in i en total kris, och var ofta ett förlorande hemmalag.
Vändningen: I mitten på 10-talet kom nästa vändning för föreningen, och där är vi nu.
Under återkomsten och genom tillkomsten av nya arenan gick publikarbetet i princip av sig själv. Under denna tid var det ett gyllene tillfälle att förstärka publiktillväxten, klacktillväxten och samhörigheten med föreningen. Nyckelfunktioner där är kommunikation (då Jocke Sandström) och publik/biljett-arbete (då och nu Patrik Svedlund). Tyvärr har det inte funnits personer som haft förmåga att driva en utveckling här, trots att resursläget under många år var väldigt gott.
Säsongerna med kris och hemmaförluster har nog tärt en hel del. Samtidigt har det varit år då tillväxten av ny publik och nya supportrar var svag. Krisstämpeln har varit total genom den uppmärksamma och utdragna historien med arenan. Läget hade nog varit annorlunda om vi först hade haft en längre period med mediokra men stabila säsonger innan det sakta men säkert började vända uppåt. Då hade suget och den positiva känslan hunnit växa fram på ett annat sätt.
Det man borde haft under alla år är en idé för sin kommunikation. Allt lyfta fram upplevelsen är centralt. Man borde även på ett bra sätt ha arbetat med att bjuda in ungdomar för att locka fler förstagångsbesökare.
En miss i fasen som föreningen varit i är att man i samband med att läget började stabiliseras borde ha arbetat med att sprida känslan av att ”vi är tillbaka, vi vill upp”. Med enkla medel hade man kunnat arbeta i den riktningen och haft ett bättre publikläge i dag.
En fråga: Hur upplevs logistiken till arenan, parkeringen och från arenan? Problem, lösningar?
Alla möjligheter finns för framtiden. TIK kan förbättra sitt publikarbete från 1 till 100.