kulltorp: Jag avskyr "TÄNK PÅ ATT VI VAR SEKUNDER I FRÅN KONKURS"-grejen, jag tycker att det inte är ett skäl att ha överseende för saker längre.
Men, anledningen till att vi upplever föreningen som handlingssvag och inte kan öka sina intäkter beror på att vi tog ett enormt steg bakåt i samband med degraderingen 2013, kanske något år innan dess. Vi gick tillbaka till föreningsliv, vi har inte längre någon elitklubb. Inte på isen, inte på kansliet och inte i arenan. Vi hade inte en heltidsanställd sportchef, spelarna tjänade lite och ingenting, en säljare på kansliet.
Timrå behöver accelera för att bli en elitklubb igen, och då en modern sådan, inte som det såg ut 2009. Det är därför de inte lyckas med souvenirer, mediainnehåll, marknadsföring, biljettpaket, företagsförsäljning. Det är mångt och mycket överbetalda föreningsfunktionärer som styr Timrå IK. De flesta har knappt relevant utbildning/erfarenhet eller har suttit säkert sen 80-talet. Hur många nya kunder tror ni t ex Bengt Sahlén drar in inför en säsong? Varför finns det ingen som jobbar mot privatmarknaden? Det är trots allt andra värden som lockar företag/privatkunder.
Jag vill inte se klubben förvandlas till en crikus a lá Växjö, men det finns stora utmaningar för att vi ska kunna mäta oss med andra klubbar, bara intäktsmässigt och hur allmänheten (ej fanatiska) uppfattar klubben.
RasmusVS: Absolut, men min poäng är att det skulle underlätta för marknadsavdelningen om LAGET på isen visade vilja och kämpaglöd och åtminstone försökte spela ishockey med Timråhjärta.
· 
Men, anledningen till att vi upplever föreningen som handlingssvag och inte kan öka sina intäkter beror på att vi tog ett enormt steg bakåt i samband med degraderingen 2013, kanske något år innan dess.
Vi gick tillbaka till föreningsliv, vi har inte längre någon elitklubb. Inte på isen, inte på kansliet och inte i arenan. Vi hade inte en heltidsanställd sportchef, spelarna tjänade lite och ingenting, en säljare på kansliet.
Timrå behöver accelera för att bli en elitklubb igen, och då en modern sådan, inte som det såg ut 2009. Det är därför de inte lyckas med souvenirer, mediainnehåll, marknadsföring, biljettpaket, företagsförsäljning. Det är mångt och mycket överbetalda föreningsfunktionärer som styr Timrå IK. De flesta har knappt relevant utbildning/erfarenhet eller har suttit säkert sen 80-talet. Hur många nya kunder tror ni t ex Bengt Sahlén drar in inför en säsong? Varför finns det ingen som jobbar mot privatmarknaden? Det är trots allt andra värden som lockar företag/privatkunder.
Jag vill inte se klubben förvandlas till en crikus a lá Växjö, men det finns stora utmaningar för att vi ska kunna mäta oss med andra klubbar, bara intäktsmässigt och hur allmänheten (ej fanatiska) uppfattar klubben.