Timrå IK

kulltorp: Samtidigt så blir ju SHL allt mer utarmad på bra spelare också, det är då de här aspekterna som vi försöker jobba på kommer in i bilden. Skellefteå etablerade sig mycket genom att de var extremt framgångsrika med sina juniorer, något som kom ur att de satsade på de där mer "osynliga" värdena som organisatoriska satsningar är. Björklöven har inte ens ett Superelit-lag exempelvis, går de upp nu så kommer de behöva leva på inköpt arbetskraft och hög spelaromsättning i flera år. Men då är de en riktigt stark förening med stort följe så de kan mycket väl klara det, för klubbar som IKO, KHK och MIK är det en annan grej.

Vi har också en infrastruktur i föreningen som befinner sig på en högre nivå än de nyss nämnda, plus att vi ynglat av oss spelare som inte är främmande för att komma tillbaka den dag vi har något konkurrenskraftigt att erbjuda. Jag vet inte hur pass nära det var med en sån som Anton Lander inför den här säsongen om vi inte åkt ur, men han är ett av de exempel som finns. Just det är ett sånt där gratisvärde som man får åtnjuta på grund av att vi varit framgångsrika med spelarutvecklingen trots alla hundår vi haft under den här tioårsperioden.

Men på pappret håller jag med, det är bevisat oerhört svårt att lyckas första året. Leksand satsade både på truppen och på organisationen i år, de har t.o.m ett "vägvinnande spel" men kommer nog ändå få kvala. Trots att de lärt sig av tidigare misstag. Men jag tror ändå att om man jobbar långsiktigt och tar bra beslut så har man möjligheten att faktiskt fixa en etablering på sikt, men det kräver ju att hockeylaget presterar på en betydligt högre nivå än vad organisationen bakom gör under de första åren fram tills dess att organisationen hunnit ikapp. Enklare sagt än gjort, jag vill dock tro att det inte är omöjligt om de som är beslutsfattande är kompetenta nog vilket Nubben är enligt mitt sätt att se på det.