{8671}: Med ”hålla ungefär samma ekonomiska nivå som i HA” tänker jag mer att lika stor procentandel av de budgeterade intäkterna går till spelarbudgeten.
Om föreningen tjänar 100 miljoner i SHL på ett år och lägger 50 miljoner på spelare, men bara 60 miljoner i HA och lägger 30 miljoner på spelare. Tänker att det i längden bör stärka det egna kapitalet till slut och kunna resultera i en satsning som håller laget kvar nästa gång de går upp. Typ säsong 5 så har föreningen 120 miljoner i intäkter men 35 miljoner i eget kapital att lyfta 20 miljoner i från för att nå upp till licenskravet och har därmed tillräckligt strakt lag.
JonteD: Dahlén är i min mening den största hos oss och vi ska vara evigt tacksamma för de han gjort för Timrå. Vi skulle inte vara där vi är utan han. Däremot måste man sakligt kunna ifrågasätta prestationen och inställning hos spelare. Även Dahlén.
Om föreningen tjänar 100 miljoner i SHL på ett år och lägger 50 miljoner på spelare, men bara 60 miljoner i HA och lägger 30 miljoner på spelare. Tänker att det i längden bör stärka det egna kapitalet till slut och kunna resultera i en satsning som håller laget kvar nästa gång de går upp. Typ säsong 5 så har föreningen 120 miljoner i intäkter men 35 miljoner i eget kapital att lyfta 20 miljoner i från för att nå upp till licenskravet och har därmed tillräckligt strakt lag.
Så tänker lekmannen i mig iaf.