Jag saknar honom! Om han var genuin eller inte kan jag inte ta gift på men han kom undan hos mig iaf. Jag tyckte han verkade bra…
Nollan med! Honom saknar jag!
Bergsåkersmannen var en större felrekrytering än Blake Sloan! Förlåt men där var uppdraget verkligen långt från kunnandet.
Nuvarande stjärna är jag rätt jävla skeptisk till. Det finns en lite gubbig professor som är eller varit verksam vid Lunds universitet där han professat och forskat kring organisation och ledning…
Mats Alvesson. Det finns garanterat en stor mängd brister hos honom men jag tilltalas ganska mycket av hans idéer inom området!
Han har ihop med kollegor presenterat och föreläst en hel del kring floskler och värdegrunder och vad de ger för fördelar och nackdelar hos organisationer och företag. Mycket är värt att ta till sig om man vill leda en organisation som STÅR samlade någotsånär.
Han har även pratat mycket om konceptet funktionell dumhet som är jävligt spot on!
Tröttnar du på inläggen här kring Backlund o Innala så ta gärna del av länkarna jag skickar med inlägget nedan.
Fråga dig om värdegrunden ska vara a och o? Detta gäller även Facebookriddarna som ger Timrå ik’s ledning fjädern som blir en struts innan dom är klara.
Värdegrundsarbete TRYGGHET - UTVECKLING - ANSVAR En av Timrå IK:s och Teamsters viktigaste grundpelare är det värdegrundsarbete som bedrivs, såväl inom föreningen som ute i samhället. Ledorden trygghet, ansvar och utveckling beskriver vårt mål om att skapa och upprätthålla en trygg, trivsam och utvecklande miljö med respektfulla möten mellan människor. Genom våra ledord och vårat ständiga värdegrundsarbete ser vi till att ta ansvar och stötta den sociala fostran för såväl spelare och ledare inom föreningen som barn, unga och vuxna ute i samhället. Vi vill helt enkelt stötta människor med koppling till Timrå IK och Teamsters att uppträda med respekt, ha en positiv attityd och vara en bra kompis.
För att genomföra ett verkansfullt värdegrundsarbete som sträcker sig längre än till våra egna medarbetare samverkar vi dels med partners som Vertikal utveckling, Tobaksfri Duo och Clean, dels med skolor och andra samhällsaktörer. Exempelvis genomför vi workshops med samtliga lag inom Timrå IK för att etablera och upprätthålla en bra värdegrund, såväl på som utanför isen.
Om vi nu tittar på hela organisationen internt så låter detta fantastiskt vackert! Klart alla barn och unga ska ha det så här och A-laget och kanslipersonalen ska vara de starkaste ambassadörerna för ovan frammalda floskler.
Om man sedan ser till den verksamhet som faktiskt gör Timrå IK till den aktör den i dag är alltså det som bär detta företag/förening in i nästa månad så är det ju produkten som A-laget levererar.
Och vad är det?
Jo! Tävling! Fysisk kamp! Teknisk kamp! Psykologisk kamp! I ett seriesystem som beslutat att ingen match får sluta oavgjort! Det MÅSTE varje match finnas en vinnare och en förlorare!
A-lagets verksamhet handlar om att vara bättre än sin MOTSTÅNDARE varje match! Det är reglerna som gäller från SHL som ska följas och Timrå IK’s framgångar lägger grunden för gymnasiets förutsättningar att få fokus. Publikens närvaro ger bättre förutsättningar för bra sponsring från företag.
Osv.
Det är väl ändå tydligt för både Backlund, innala, styrelsen, bubblan och den unkna chefuslingen att det här med att slå supportrar (jaaaa jag vet det var en olyckshändelse men ändå ett faktum) och egna spelare med ledord och floskler ger inte den effekt klubben är ute efter! Har man haft en konsult inne som bytt cash mot samtals ledning med chefer och sponsorer så är det ganska lätt att se misstaget i det!
Timrå IK och andra föreningar/bolag inom elitidrottens sfär är alldeles för komplext för att tre ord och lite handhjärtan hur ärliga och välmenande de än må vara inte kan fungera i hela operationen man bedriver.
En flexibilitet krävs och den flexibiliteten kan man ABSOLUT diskutera offentligt! Det ger sannolikt en bra bild om hur olika vi alla är och att det måste få vara ok även om tårna på mig är ömma…
· 
