tompap71: Grejen är ju att din liknelse brister lite. Givetvis så måste man ha balans i personalen. Det går inte att ha endast gamla stötar eller endast unga hungriga.
Problemet ligger väl snarare i att den "rutinerade" personalen i Brynäs inte håller klassen att föra företaget framåt i den takt som "aktieägarna" (publiken) önskar och då skapas misstro och intresset för företaget sjunker.
Detta slutar i en ond spiral.
Jag är inte företagare idag men har en del erfarenhet av det.
Redigerad kommentar
MOBILT
· 
Det kan man absulut tycka, och där kan jag till viss dell hålla med. Men samtidigt är det oftast så att en gammal räv besitter kunskaper, kunskaper som många gånger bräcker ungdomarnas framfart, inte alltid och inte alla ungdomars, det kan ingen hävda. Men att hävda att ungdomarna skulle vara lösningen utan att ta vara på den erfarenhet som finns bland de gamla, trots deras missar emellanåt, då gör man bara narr av sig själv enligt min åsikt.
Sedan måste jag få fråga, är du företagsledare?
Möjligt att det här på landsbygden ser annorlunda ut men som småföretagare drar man enorm nytta av den gamla stöten genom hans goda råd, hans kunskaper rent tekniskt. Förutom det rena erfarenheten som han besitter...min mentor är för övrigt 87 år idag.