Att tänka på innan du skriver inlägg:
- Vänligen notera och respektera Hockeysnacks regler.
- Moderatorerna kommer att vara extra uppmärksamma på regelbrott som personangrepp, olämpligt språkbruk (t.ex könsord) och hot.
- Personangrepp gäller inte bara andra forumanvändare utan även spelare, ledare, domare etc.
- Om en skribent skriver ett inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att få en varning.
- Om en skribent skriver flera inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att bli avstängd från att skriva i Brynäsboken under en viss tidsperiod.
- Om en avstängd användare återkommer under nytt användarnamn kommer det resultera i en permanent avstängning av det nya kontot.
- Om en skribent skriver fler än 5 inlägg under samma dag kan denne stängas av för spam om inläggsmönstret är av spamkaraktär.
- Motståndarfans som kommer in och hetsar under match kommer tilldelas matchstraff på en dags avstängning.
- Klagomål och ifrågasättanden om modereringen i gästböckerna skall inte förekomma på Hockeysnack och raderas omedelbart av tillgänglig moderator. Att bryta mot denna regel kan innebära avstängning från gästboken.
- Moderatorerna ger alltid skribenterna chansen att editera inlägg i 5 minuter.
tjugo8: "Hur tänker du nu, egentligen." Den är bra.
Nettoomsättning Frölunda: 119 mnkr
Nettoomsättning Brynäs: 106 mnkr
119>106
Du har förmodligen tittat på koncernvärdet iställer för sportens omsättning. Koncernvärdet blåses upp för Brynäs eftersom driften av Läkerolen (gökungen) är skitdyr.
Men omsättningen är bara en indikation på företagets värde. Allt handlar om var kostnaderna ligger. Frölunda lägger 13 mnkr mer på personal än Brynäs. Frölunda redovisar 67 anställda, Brynäs 66 anställda. Om den 67:e anställde tjänar 10 miljoner eller om Frölundas spelatrupp består av 10 spelare kan Brynäs spelartrupp faktiskt kosta lika mycket. Annars tror jag att det är ett tecken på att Frölunda fortfarande har betydligt mer stålar än Brynäs. Ett intryck som förstärks av att eftertraktade spelare gärna väljer göteborgarna.
Så tänkte jag.