Brynäs IF

bradberry:
Problemet är inte att det är gamla Brynäsare som anställs egentligen.
Klart en brynäsfostrad kan vara det bästa som finns på en arbetsmarknad till en specifik tjänst och då bör ”hen” värvas.

Problemet är dock tydligt om vi tex tittar på Dackell intrång i Brynäs operativa finrum. Detta sa han efter han tillsats som sportchef:

” Jag känner att jag kan göra ett bra jobb här på det sättet vi har i och med nytänket kring organisationen och vad klubben ska göra. Jag har lite bakgrund i vad som brustit tidigare via arbetet i styrelsen under ett antal år. Därför känner jag mig också trygg i vad styrelsen vill med föreningen i framtiden, säger Dackell.”

Ok. Analysera bara vad han ser som sin styrka då han ska leda organisationen.
Från vilka har han lärt sig ”jobbet” under dessa år?
Vilken kunskap för han vidare i sitt arbete?
Vad är ett nytänk för någon som Dackell och hur vet han hur man implementerar det? Hur man går från ord till handling?

Campese om Dackells nya roll
”– Vi har haft möjlighet att arbeta väldigt nära varandra sedan mitten av april när jag började jobba för Brynäs. Vi har funnit ett gott samarbete, har lätt att kommunicera och förstår varandra. Vi har samma bild av vad Brynäs ska stå för framåt och hur vi kan skapa sportsliga framgångar för klubben, säger Campese.”

Campese värderar det sociala, det bekväma och samspelta.
Och detta efter att Lorens berömt Campese för det ledarskap han tillför klubben.

Helt plötsligt har vi någon som roteras runt på olika positioner och sprider sitt tänk och erfarenhet i resp roll - en erfarenhet som är relativt begränsad till den gamla Brynäsandan.
Han är lätt att samarbeta med, och han ”förstår” ledarskapet (dvs ifrågasätter han ens något när det borde vara befogat?) och därför är han kvar och Brynäs går i cirklar.

xxx BIF xxx: man måste vara otroligt noggrann med rekrytering till olika poster. Det skall i första han handla om kompetens och om sedan personen ifråga har Brynäsanknytning är det meriterande.
Campese uppgift är att bygga företaget Brynäs och utveckla det framåt. Där finns det en otroligt viktig uppgift att rekrytera en sportchef som ansvarar för bygget och utvecklingen på isen.
Som det ser ut idag måste PA tala om för MS vad han behöver för att vända detta och MS uppgift att ordna fram det.
Det måste till något för att bryta trenden.
Gräva fram pengar till en mentaltofrstörd 1a lina spelare och försöka byta Sigalet mot Blum som Sanny åter skriver i Ex
Sedan hur dessa personer är som ledare har jag ingen aning om mer än det de säger utåt och inte sett hur de arbetar dagligen
Sedan bedöms dessa personer utifrån herrlagets prestation på isen. Om de hade legat på play in plats idag hade vi nog inte haft denna diskussion.

xxx BIF xxx: Det varit så i Brynäs i många år. Många gamla kompisar som har kommit och gått (fått kicken) för att sedan få komma tillbaks. Det finns dom som har fått kicken och sedan t.o.m fått kommit tillbaks till samma position. Tror någon att detta skulle kunna inträffa på ett seriöst företag? Icke sa Nicke! Allt är möjligt i Brynäs utom Campeses ”gissning” på fyra guld på tio år, trams...
Att man misshandlar vårt Brynäs kan vi inte acceptera och vi som betalar och ägnar våra dagar åt att analysera, hitta diverse lösningar (i många fall väldigt bra), kritisera (kallas i de flesta fall konstruktivt kritik) förtjänar en bättre ledning med individer som brinner för det sportsliga.