Brynäs IF

727643 inlägg · 7961 ämnen

Inlägg #2204889

Sv: A propósito de nada
xxx BIF xxx:
Vi har nog olika bilder av hur uppföljning går till mellan styrelse och ledning i företag med 100 anställda och omsättning runt 160 miljoner (ett icke pandemiår).
Kommentera

Svarskommentarer

Sv: A propósito de nada
Auchinleck: om du och jag har olika syn på hur företag leds vet jag inte,
men styrelsen har ett operativt ansvar i brynäs förening och det diskuteras ju bla just nu - vilken skillnad kangas m.f. kan göra.
Du kan vidare läsa själv att det bara är det som delegeras som KD ansvarar för.

Det är alltså inte en trad. bolagsstyrelse vi ska rösta in.

Ju större problem ju mer styrning behövs ovanifrån oavsett 10, 100 eller 1000 anställda. (Och jo den erfarenheten och kompetensen har jag.) Ska man sen styra detta så brukar det vara så att man har fler/tätare avstämningar för att kunna agera fortare på avvikelser från målvärden.
Så går det jävligt bra i Brynäs så behövs knappt styrelsen ens närvara på ordinarie styrelsemöten i praktiken, går det dåligt krävs ordf och styrelse där i den dagliga verksamheten för KD kan inte vänta i veckor till nästa möte för att få svar på om det går att värva en till spetsspelare som spräcker en redan spräckt lönebudget och med en ekonomisk prognos som pekar fel. Ska han och styrelsen också ha koll på allt (utöver det man ansvarar och bidrar med till klubben) så jo, då behövs han som en del av verksamheten på nära håll.
Kommentera

Sv: A propósito de nada
Auchinleck: Styrelsen är väl överhuvudtaget inte involverad i det dagliga arbetet?
Kommentera