Brynäs IF

mk: ” Men om en fd chef över IKEA Sverige inte är bra nog för dig som KD för att leda Brynäs.”

Men nu narras du hoppas jag!
Det är ju som att säga har man varit framgångsrik tränare på landslagsnivå så kommer det shl-lag du ställer på isen under denne tränare bli ett topplag. Som Brynäs med Manner nu.

Jag håller med ’’’ Bif här. Vi vet inte alls om svedman är bättre än compise utifrån det han sa i en intervju eller för vad han gjort under denna korta tid då inte mycket har kommunicerats ut. Det var nog ’’’Bif enda poäng som du nu försöker vinna likes på då du skriver att duger inte en vd så sök tjänsten själv.

Du kan ju inte enbart se till en tidigare position i CV:et när du bedömer honom mot någon annan.
Hur lång tid höll han tjänsten som vd och gjorde han det genom en lågkonjunktur?
Vilken annan erfarenhet har han?
Vilken utbildning har han?
Är det sant att han var konsult efter vd-jobbet? Då är det ett rött flag. Det kan ju betyda att han var ”bränd” på marknaden. Men detta vet jag absolut inget om utan spekulerar bara.

mk:
1! Nu var det ju du som slog på trumman och påstod att Svedman låter bättre än MC.
Jag förstod inte vad du hörde i intervjun som tydde på det - och ställde frågan. Jag gav samtidigt exempel på saker som kan uppfattas som det motsatta - dvs han låter precis som Campese fast annan fokus.
Att du sen har anställningen som chef på Ikea som ett bevis på en STOR chef, så ha det.
Jag ser det lika anmärkningsvärt att någon med den förväntade lönen som kommer iom den tjänsten startar eget - för sådana pengar tvivlar jag starkt att han fick ut, ffa första året, men även nästkommande. Går förvisso lät att kontrollera.
Svedman har väl dessutom gått ”den långa vägen” med vad det innebär.
Så jag sågar honom absolut inte på något sätt, men jag är ej heller så naivt (eller allmänt) dum som vissa är och tror att bakgrunden som Sverigechef på Ikea är en merit som självklart garanterar framgång.
Jag har inte hört eller sett något (efter denna korta tid) som påvisar det du påstod - och du kunde tydligen inte göra det själv heller.
2! Förändringen sker inte över en natt, helt rätt, men förarbetet med att staka vägen för att kunna nå förändringen borde vara satt efter några veckor. Det är något som Svedman inte gjort fullt ut på alla delar av organisationen. Det kan beror på mycket, men sällan pga någon ”organisatoriskt bra” anledning.