Brynäs IF

Peja: menar du att Svedman inte kan jobba på kravställningen?
Manner är tränare på internationell nivå - varför skulle Wikegård vara en bra mentor åt Manner? Ska en GM kliva över och steppa en SC på tårna - för det måste ju vara SC jobb om någons.
Kontaktnät är skitsnack - det ligger lika mycket i managers jobb att söka upp en SC/klubb som en SC att söka upp maneger för en spelare.
Ska GM gå ner och svara på Manners frågor? Eller ska en GM gå ner och svara på en SC frågor? Vad skickar det för signaler?
Sponsorer har vi redan en organisation för som ska funka - ska en GM in där och styra upp menar du?
Och är det att avlasta en SC det som inte är sportsligt kan som redan sagts en administratör/sekreterare sköta till 1/3 av lönekostnaden.
Det en GM kan göra är att sköta kopplingen mellan strukturen i organisationen och dess vision mellan U-J-Senior och ev fördela resurser dem emellan - allt annat är bara en vision att något annat är bättre, men det riskerar minst lika mycket att låsa SC i sitt ansvar och det blir interna konflikter à la Campese (som skulle tycka till om nyförvärv under pågående säsong och bestämde kick av tränare ovan sundlöbs huvud osv osv)
Som sagt det är en vision att det blir bättre - men en GM kan aldrig gå in och styra upp en SCs arbetsuppgifter/ansvar och samtidig tro det blir bra..

xxx BIF xxx:

"menar du att Svedman inte kan jobba på kravställningen?"
- Svedman kan jobba med kravställningen, men när det gäller den sportsliga biten är det svårt för honom att konkretisera eftersom han saknar den kunskapen och bakgrunden. Wikegård hade kunna gjort det på ett annat sätt.


"Manner är tränare på internationell nivå - varför skulle Wikegård vara en bra mentor åt Manner?"
- Manner är en assisterande tränare på internationell nivå. WIkegård är mycket äldre, har mycket mer erfarenhet och kan komma med andra perspektiv. Ibland är det bra att ha en äldre mentor som har varit med i svängarna. Alcén kan inte vara den personen till Manner, det säger sig självt.

"Ska en GM kliva över och steppa en SC på tårna - för det måste ju vara SC jobb om någons?"
- Ja, det är det, men eftersom Brynäs har två trainees som sportchefer måste en GM in för att väga upp det. Ett annat alternativ vore givetvis att sparka Alcén och ta in en mer erfaren sportchef.

"Kontaktnät är skitsnack - det ligger lika mycket i managers jobb att söka upp en SC/klubb som en SC att söka upp maneger för en spelare."
- Brynäs värvar i stort sett bara spelare från Alcéns eller Manners kontaktnät nu. Inte minst eftersom Brynäs saknar en fungerande scoutingverksamhet hade Wikegårds breda kontaktnät gjort stor skillnad.

"Ska GM gå ner och svara på Manners frågor? Eller ska en GM gå ner och svara på en SC frågor? Vad skickar det för signaler?"
- Detta behov är ytterligare ett behov som finns eftersom Brynäs nuvarande SC inte klarar av att hantera medier. En sportchef (eller GM) kan avlasta Manner i medierna, vilket redan görs av alla andra SHL-sportchefer när det går dåligt.

"Sponsorer har vi redan en organisation för som ska funka - ska en GM in där och styra upp menar du?"
- Wikegård är erkänt duktig och kunnig med medier och sponsorer. Han skulle kunna lära Alcén, Grahm och andra i den sportsliga organisationen hur de bitarna fungerar och hur branscherna tänker. Som du säkert förstår hade en Brynäs-sponsorträff med GM-Wikegård blivit en helt annan sponsorupplevelse än en Brynäs-sponsorträff med Johan Alcén. Den sistnämnde kan säkert bli bra på sikt men behöver upplärning.