Brynäs IF

Gavve: Om man tänker på Brynäs som ett företag, så är kansliet väl 30-40 anställda. Sen har man anställd spetskompetens i form av hockeyspelare och tränare, men spelarnas huvudsakliga arbetsplats är ju hallen och inte kansliet.

Kansliet är med andra ord typ ett vanligt svenskt kontorslandskap. Det är inte ett företag med tusentals anställda. Det är givetvis ganska anmärkningsvärt att man behöver ta in en konsult som jobbar med identiteten för en så liten grupp. Det borde räcka med att ha kompetenta chefer som man kompetensutvecklar på kontinuerlig basis för att få till en sån sak, och att anställa rätt individer.

Skulle dessutom påstå att det är mycket lättare för en arbetsgivare som Brynäs när det kommer till saker som identitet och motivation än för en "vanlig" arbetsgivare som säljer skruvar eller dylikt. De man anställer borde redan känna till klubben, brinna för klubben och vilja vara en del av Brynäs, så det finns ju per automatik en slags identitet där.

Konsulter, inhyrda eller temporärt anställda kan givetvis behövas i vissa typer av situationer. Som du säger krävs det givetvis specialkompetens för att sätta upp en mediakub, det är bokstavligen livsviktigt att man har rätt kompetens till den typen av arbetsuppdrag.

Peja: ”, inhyrda eller temporärt anställda kan givetvis behövas i vissa typer av situationer. Som du säger krävs det givetvis specialkompetens för att sätta upp en mediakub, det är bokstavligen livsviktigt att man har rätt kompetens till den typen av arbetsuppdrag.”

Säger sig själv att du måste ha rätt företag för installera en mediakub.
Men Brynäs behöver inte hyra in en konsult för ett byggprojekt som att installera en media kub.
Du begär in en offert i från företag som är är intresserade dessutom kan du erbjuda företaget som accepterat det lägsta budet reklam osv.
Säkerhet specialkompetens är företaget som du anlitar deras problem.
Vilket jävla dravel konsult hit och dit,

Peja: "spetskompetens i form av hockeyspelare och tränare, men spelarnas huvudsakliga arbetsplats är ju hallen och inte kansliet."

Men konsulterna har väl jobbat med kultur i hela föreningen även bland medlemmar och supportrar? Då borde ju spelare och ledare också vara inräknade här. Eller ja, "Öka sammanhållningen" var det visst:
"Öka sammanhållningen inom föreningen: Att skapa en känsla av gemenskap och stolthet hos alla medlemmar, spelare, ledare och supportrar."
Så det är ju några fler än bara de på kansliet. Sen har vi väl senaste åren (ej HA-säsongen) hört både det ena och det andra om grupperingar bland spelare/tränare osv om jag inte minns helt fel.

Det med Värdegrund står det bara om "hela verksamheten".
"vilka värderingar som ska genomsyra hela verksamheten."

På tal om något annat så ser jag nu att artikeln alltså säger detta (jag citerar):
"Identitetsarbetet att två tydliga målsättningar: "
1. Stärka föreningens identitet och värdegrund:
2. Öka sammanhållningen inom föreningen

Jag vet faktiskt inte riktigt vad som menas med "att två tydliga målsättningar" här ovan. Är det något som nu satts och man ska arbeta med eller är man klar med det?