Sven.Savage: Tack för rapporten. En notering är att för Färjestad och Brynas ligger servering, kiosk och souvenirer och på över 20% av sin nettoomsättning medan för övriga mellan 0-13%. Vad gör FBK och BIF som är så bra? T.ex Djurgården och Frölunda ligger på 1%, Lakers på 0%.
Inte impad av EYs rapport, mest beskrivande, de verkar inte kunna gå under ytan i klubbarnas ekonomi. Nästan inget om pandemins konsekvenser.
Fortsätter att läsa men det är inte så mycket intressant. Möjligen lönekostnaderna.
Vilket av följande alternativ bör en klubb i SHL helst undvika?
Att försöka lura till sig andra klubbars talanger genom att i lönndom kontakta pojkar ända ned i 12-13-årsåldern?
37% (20)
Att offentliggöra information som i efterhand visar sig vara falsk och att klubben mycket väl visste om det när lögnerna spreds?
26% (14)
Att utse en lagkapten som offentligt proklamerat att han fuskar och gång efter annan visas bryta mot regler och stängas av?
22% (12)
Att vägra gratulera en vinnande motståndare och bara skylla förluster på domarna, tur eller att ens eget lag är "nedtränade" eller inte riktigt "ville vinna"?
· 
En notering är att för Färjestad och Brynas ligger servering, kiosk och souvenirer och på över 20% av sin nettoomsättning medan för övriga mellan 0-13%. Vad gör FBK och BIF som är så bra?
T.ex Djurgården och Frölunda ligger på 1%, Lakers på 0%.
Inte impad av EYs rapport, mest beskrivande, de verkar inte kunna gå under ytan i klubbarnas ekonomi. Nästan inget om pandemins konsekvenser.
Fortsätter att läsa men det är inte så mycket intressant. Möjligen lönekostnaderna.