Tarasov: Absolut. Talangen och spelstilen är närmast rysk. Är tillräckligt bra för att spela i top 2 kedjorna i vilken SHL-klubb som helst. Även KHL kan vara inom räckhåll inom en relativt snar framtid. Tyvärr verkar även inställningen vara rysk.
Fullständigt övertygad om att han signade med en SHL-klubb i höstas och att den "slump" som han är inne i nu är ett resultat, på grund av bristande motivation. Det är dock bara ett löst påstående från min sida....
Men vad jag menar att skillnaden är mellan Molin är att Karlqvist letar efter sitt eget skott främst. Molin letar pass först, skott sen.
J F K: Vi ligger ju näst sist i puck possesion i serien så det är ju en bidragande orsak till att vi har problem framåt.
Har ju varit mycket gnäll kring backspelet här inne, men jag tycker nog att centerspelet är det stora problemet. Ingen av våra centrar har några större playmaker egenskaper, Steen möjligtvis undantagen.
Vår enda forward med förmåga att hålla i puck och bra passningskvalitet är Molin.
Däremot har vi ett överflöd av snipers och power forwards. Forwardsbesättningen är dåligt balanserad.
Eller: Varför då? De ekonomiska värden av det du beskriver är ju relativt begränsade. Inte heller är det så att dessa pengar på nåt sätt sedan slussas vidare till södra sverige.
Däremot är ju vattenkraften en enorm miljöförstöring. Men gjort är gjort.
J F K: Så stafettkostnaderna är "gigantiska"? Det där är en myt. Den uppgår till ett par hundra miljoner, och har så gjort varje år de senaste 7-8 åren. Jag tror f.ö. att det är svårt att driva en verksamhet utan flexibilitet i bemanningen. Sedan är förmodligen upphandlingarna horribel, men det befäster väl bara oseriöst verksamheten sköts.
De saker du listar är säkert bra osv...men i en seriös (återigen) verksamhet med seriös ledning så hade man fått börja i en annan ände. => Effektivisera verksamheten. Gör samma på färre läkare. Tex: Har vi inte läkare , ta in sjukvårdsbiträden och läkarsekreterare och frigör läkarnas tid till patienttid (den är horribelt låg idag, lägst i världen. Återigen ett exempel på hur NPM skulle hjälpa verksamheten). Eller inför diagnosverktyg i vården. Etc.
F.ö.: Att kalla vård i ett landsting för komplext men det som sker i näringslivet är bara att göra en skruv eller vad du sa...det var lite magstarkt...
Vad tror ni vi kan klara av att få in för kaliber av spelare??? Jag är också oerhört hoppfull och optimistisk just nu. Känns som en tidsfråga bara innan Crosbys hockeybag anländer till ö-vik fpl....
Hela artikeln har inget med NPM att göra. Artikelförfattaren påpekar fel i offentlig sektor, och jag håller med honom, men inget av det har med New Public Management att göra.
Om du frågar mig, så ligger felet som artikelförfattaren påpekar i "management by powerpoint" (chefer som inte förstår verksamheten, eller vistas ute i den. Och därmed inte förstår den), svällande ledningsfunktioner i stat och ett media- och samhällsklimat som är snabbt dömande. Det finns ett stort behov av att reglera mindre och kapa myndigheter. Även svagt ledarskap inom offentlig verksamhet är en del av problemet. (visar sig i oförmåga att backa upp sina anställda vid konflikter och oförmåga att lyssna).
I korthet så tror jag att medieklimatet är en stor bov, i kombination med ett politikerskrå som är mer intresserade av att bli omvalda än att göra bra politik. I många frågor söker man hellre en bra "vinkel", en konflikt som gynnar ens eget parti än fatta beslut som är bra för landet. (bostadspolitiken, skolpolitiken, försvarspolitiken, vinster i välfärden, migrationsfrågan var länge sådan också, etc...)
Tarasov: Se där. Maggan har kommit på ytterligare ett sätt att dränera samhället på kapital till förmån för våra politikers lekbudget....
Nu inser ju tom jag att det var Borg som införde det här, men alla vet ju att Maggan hade gjort det också om bara Borg hade gett henne chansen. Så då är det inte mer än rätt att skälla på Maggan.....
Sven Tuta: Det är väl inte så konstigt egentligen. Bara landstinget i västernorrland är så pass stort att det är jämförbart med ett av de 50 största bolagen på börsen i omsättning. Man är t.ex. dubbelt så stora som både SOBI och Byggmax.
Vilka tror ni har mest kompetent folk i toppen? SOBI eller landstinget, med våra folkvalda lokala politiker? Byggmax eller landstinget, med våra folkvalda lokala politiker?
Jag tror det förklarar en hel del. Lägg därtill en i grunden sjuk och föräldrar kultur.
Monno: Ärligt talat så förväntar jag mig ett super-duper-klassförvärv nu. En center i Filpulla-klass. 2 mille i januari med 15% skatt och inga arbetsgivaravgifter, det är en lön värdig en KHL-toppspelare. Typ.
Gärna med häftiga bonusar i kontraktet, så vi har någon som tar i vid en kvalserie. Ser jag en till spelare som lägger sig som Noah Welch gjorde i match 7 kommer jag kräkas på spelaren i fråga. Pallar inte med det.
J F K: Det är inget fel på new public management. Problemet ligger snarare i att man inte förstår vad det innebär, och har gjort en implementering som inte är ens habil. Att verksamheten t.ex. ska vara mätbar, målstyrd och utgå från kund/brukare kan knappast anses vara konstigt. Problemet är snarare tvärtom, att landstinget lyssnar för lite på sina brukare/kunder, har ständigt förändrade mål och mätbarheten är även tveksam då redovisningen är så skakig....
Inte heller finns det nån motsatts mellan new public management och 10100.
VLN skulle dessutom tjäna på att introducera Lean och jobba med flödena.
Angående länsklinikcheferna och arbetets organisering håller jag med dig. Men ser inte att nödvändigtvis är en effekt av NPM.
Jag tror att den svåraste striden som modo kommer att få föra under sina allsvenska år är den i styrelserummen. Man måste benhårt kämpa för att återinföra kvalserien igen. Kvalserien är nog vår bästa chans.
J F K: Hedman...jag undrar om det inte är lite soffliggande på försäsongen som gjort att inledningen varit sådär.
För övrigt intressant med Sellgren....Sellgren och Enström är våra bästa backar under säsongen. Och väldigt lika i spelstil. Varför det är så vågar jag inte säga, men jag tror inte att det är en slump.
Äh, ser ni inte tendensen. Vi suger i första hand hemma, och i andra hand i 3:e perioden. Det är bara mentalt, vi får härdsmälta. Men för varje vinst vi tar hemma, för varje 3:e period som vi rider ut, så släpper den pressen.
Det var kanske inte snyggt. Men grabbarna fixade precis vad de behöver.
NuMo: Först ber jag om ursäkt för att jag kallade din åsikt för tramsig. Det var dumt sagt och jag brukar störa mig själv nåt oerhört när andra häver ur sig sånt där, så då får jag göra en pudel när jag själv gör det.
Nu till sakfrågan. Det är inte allenagörande. Men det gör föreningen personoberoende i ledarpositioner. Det ger stadga och stabilitet, både på isen och i organisationen. Kontinuitet. Allt som fattats hos modo de senaste åren.
J F K: Det finns i mitt tycke i alla fall en väsenskild syn på juniorhockeyn i Modo och SAIK. Modo försöker fostra världsstjärnor. SAIK försöker utveckla spelare till sitt A-lag.
Modo kanske hade råd med sitt synsätt tidigare, men man har det definitivt inte nu.
SAIK har en genomgående modell för hela föreningen. Funkar bra där.
Mycket handlar om att alla tränare i föreningen ska jobba tillsammans som ett team, och utveckla hockeyn i föreningen. Gör man det kommer man att utveckla egna ledare också. Men föreningen måste peka ut riktningen som man ska gå, HUR man ska spela i stora drag.
Sen är det självklart att det inte bör gälla ungdomsverksamheten, utan från B-juniorer och uppåt.
Men det som stör mig är att man i inte har någon genomtänkt tanke kring spelide i föreningen. Man överlåter det till AJ. Jag vill att föreningen bestämmer HUR vi ska spela i stora drag, och sen spelar HELA föreningen så. AJs uppdrag blir sen att utföra det föreningen har bestämt, och bestämma detaljerna. Som han sedan, via juniortränare, implementerar i ALLA lag.
Det som egentligen hindrar den här föreningen från att vara ABSOLUT EUROPAKLASS är bristande målbild, noll konsekvens i sitt agerande, noll struktur, noll uppmärksamhet på att gå in i detaljerna för att specificera hur saker kommer att fungera i praktiken. Saker känns inte genomarbetade. Slarvigt och slafsigt.
Sen är frågan om de är sämre än många andra klubbar, nej. Men är det målet eller? Att vara mediokra???
J F K: Det här med att hålla rent framför Hanses....
Jag tycker att vi i många år (4-5 i alla fall) har haft en spelide med hög press. Det har inte varit lyckat. Vi har gått bort oss frekvent, med resultatet att vi lämnar soprent framför mål, 2 mot 1 med mera.
Tycker det är dags för föreningen att fundera på om det här är vägen att gå. Rent krasst har MoDo alltid varit bäst när vi spelat betydligt mer "tjeckiskt". Dags att "ta hem" försvarspelet säger jag.
Signature: Det finns ju en tradition av riktigt bra skridskoåkare i föreningen. Men vad jag har kommit ihåg så har det dels rört sig om speedkulor med hög topphastighet (bysse, antos , micke hjälm och i årets upplaga jakobsson kanske) eller riktiga slitvargar, grinders som man säger i USA (Ödda, micke p., lennart hermansson etc.)....
Att konstant befinna sig på fel ställe och kompensera det med att åka en jävla massa som tex adrian kempe är ingenting jag traditionellt sett förknippar med modo. Men 70-talet är jag för ung för att uttala mig om, och samtidigt kan man konstatera att det vare virrigt som fan i slutet av 80- och början av 90-talet också. Och att man började spela kompakt kring -92/-93 kanske....
Men just detta pressande utan understöd är inget jag kommer ihåg från 80-talet heller.
Ogie Ogilthorpe: Ärligt talat tycker jag att det är dags för föreningen att skärskåda hur vi spelar....det aggressiva försvarsspel som föreningen vill lira i form av överbelastning, mycket skridskoåkning och förra året man-man har inte direkt varit lyckade....
Traditionellt sett så har MoDo varit mer lyckade när försvarsspelet har varit mer kompakt i egen zon med mindre fokus på press och mer fokus på understöd och hjälpa.
Bad_Brett: Svartvadet har några personliga egenskaper som ställer till det. För det första är han en gambler som tar kalkylerande risker, i ett yrke som till stor del går ut på riskminimering. För det andra är han en tjurskalle som gräver ner sig i samma hjulspår som inte funkat, för han ska banne mig få det att funka.
Slutligen känner jag inte att han är en person som tänker på en strategisk nivå.
Allt det här har varit uppenbart sedan dag ett och att det inte skulle funka. Styrelsen får stå till ansvar för en uppenbar felrekrytering.
Hockeykunnande har han och ledaregenskaper också. Men sportchefsrollen är inte för honom. Scout eller ass. coach kanske. Skulle vara intressant att veta hur mänga timmar han lägger in per vecka.
Monno: Ärligt talat vet jag inte hur många frilägen Lindgren passat fram till, så att säga att han inte visar offensiv uppsida i 5-5 tycker jag är orättvist...den back med överlägset bäst uppspel.
J F K: En annan infallsvinkel: SHLs problem är att man lider extrem brist på varumärken, "brands". Namn och ord som folk har en relation till och som återuppväcker gamla känslor. Som engagerar. Åtgärder:
1. En bra start kan vara att skippa tramsnamnet SHL, som inte engagerar någon. Vem fan kom på det? Det största symptomet på hur illa skött SHL är och vilka pajasar som styr klubbarna och ligan.
2. Utökning av ligan. Utöka ligan med lag som har kända varumärken. Som drar folk även på bortaplan. Hur mycket folk drar växjö, örebro, lhc och det där laget från blekinge, som jag inte ens komet ihåg namnet på, på bortaplan? Plocka upp lag med välkända varumärken istället. Timrå, Modo, Löven, SSK, Mora, AIK. Alternativt plocka med vita hästen eller
Skapa 2 divisioner: Luleå, Saik, Löven, Modo, Timrå, Leksand, Mora, Brynäs, Dif, AIK i en norra divisionen. Resterande lag i den södra.
Alla lag möter sin division 2 ggr hemma och borta, den andra divisionen 1 gg hemma och borta vilket ger en grundserie på 2*9 + 4*9 = 18 +36 = 54 matcher.
Nu har man dessutom skapat en överhand av derbymatcher som drar folk till arenan (18 av 27 hemmamatcher). Dessutom är nu ligan geografiskt spridd över landet, vilket har ökat den potentiella kundgruppen och ökat attraktiviteten för sponsorer.
8 lag i varje division till slutspel. Sista lag i varje division till rak nedflyttningsserie eller direktnedflyttning. (Nåt med stora chanser att åka ur iaf.)
4 steg i slutspelet, början med 16-delsfinaler inom varje division. Till kvarten mixas divisionerna, för att komma med nåt nytt och lite "surprise" i det hela för att trigga publiken. Lottning där placering i grundserien i poäng ger dig ett antal "lotteribollar". Som draften.
Återgång till bäst av fem i slutspelet. Det ger återigen underdogs chansen att gå långt, vilket inte existerar idag och har delvis dödat intresset. Chansen att göra det Modo och HV gjorde på 90-talet är ju död, därav är inte heller de milt hockeyintresserade appellerade av produkten SHL heller. Folk ääääällskar cinderalla stories.
(Kombinera med att låta max 18 seniorspelare byta om, så att resten av 22 mannatruppen måste fyllas av juniorer.)
hockey_21: Kanske inte. Men samma sak kan man säga om Luoma. Och om skröder. Han har för jävla mycket bättre meriter än Wahl iaf. Nånstans måste vi fylla truppen med rutin också. Här har vi en klassisk center som fattar svenskt centerspel. Det absolut svåraste att hitta.
Betydligt bättre än att låna in en junior från färjestad för 4 matcher iaf.
Märkligt att ingen här inne verkar ha lärt sig ett skit. Ni gnäller på Svarten, men själva är ni ju precis lika icke-analytiska.
Problemet är inte att vi värvat dåligt. Problemet är att vi kickat spelare till höger och vänster. De var liksom inte goda noga för Modo. Det här tyder ju så klart på avsaknad av långsiktiga planer och strategi. Problemet blir att man får ingen kärna. Och talangutvecklingen blir extremt lidande.
Hade vi inte kickat spelar nertill höger och vänster hade vi haft en kärna av spelare som madsen, molinder, kfop, häggström, för de lägre formationerna och Ritola + edwin hedberg i de högre. Jens Westin, Ludwig Byström, Eddie Larsson på backen. Och många fler namn kan nämnas. Inte fan hade de misslyckats så kapitalt i ett kval som legoarmen av transatlanter gjorde i våras. Och spelare som albin carlsson t.ex. hade tagit steget till en fullfjädrad SHL-spelare.
Jämför SAIK. Inte fan har de bara supertalanger. Pontus Petterström är en grovjobbare utan offensiva skills en han tillför en jävla massa. Och Adam Petterson, hur många år har han fått på sig att utvecklas? De bygger konsekvent i en och samma riktning och de låter det ta tid.
Harry Luras: WCHA är nog en conference i college hockeyn. Amerikanske collegeidrott är generellt väldigt stor och med stora klasskillnader. Ta basketen som exempel. 300+ lag enbart i första divisionen. Sedan lika många till i div 2 och 3.
1. Vad gör Ulf Ödmark idag som gör honom lämplig till ett spelarråd?
2. Nog fan måste Ö HF släppa Johan Nilsson och Byström om de själva vill och MoDo vill? Tycker även att Oskar Söderberg är intressant i en mer "hemvävd" satsning.
Djuse kommer att vara en av de mest jagade free agent backarna på marknaden för SHL-lagen. Han kommer att spela i SHL nästa år och är en 3-4:e back i de flesta lag.
Fullständigt övertygad om att han signade med en SHL-klubb i höstas och att den "slump" som han är inne i nu är ett resultat, på grund av bristande motivation. Det är dock bara ett löst påstående från min sida....
Men vad jag menar att skillnaden är mellan Molin är att Karlqvist letar efter sitt eget skott främst. Molin letar pass först, skott sen.