Att tänka på innan du skriver inlägg:
- Vänligen notera och respektera Hockeysnacks regler.
- Moderatorerna kommer att vara extra uppmärksamma på regelbrott som personangrepp, olämpligt språkbruk (t.ex könsord) och hot.
- Personangrepp gäller inte bara andra forumanvändare utan även spelare, ledare, domare etc.
- Om en skribent skriver ett inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att få en varning.
- Om en skribent skriver flera inlägg som bryter mot reglerna kommer denne att bli avstängd från att skriva i Brynäsboken under en viss tidsperiod.
- Om en avstängd användare återkommer under nytt användarnamn kommer det resultera i en permanent avstängning av det nya kontot.
- Om en skribent skriver fler än 5 inlägg under samma dag kan denne stängas av för spam om inläggsmönstret är av spamkaraktär.
- Moderatorerna ger alltid skribenterna chansen att editera inlägg i 5 minuter.
· 
När det gäller att ta in konsulter ser jag 2 användningsområden.
1) Du ska starta ett projekt där specialistkompetens saknas inom organisationen. Definitivt inget ovanligt, inte ens på större företag.
2) Du behöver täcka upp för tillfälliga toppar. Antingen om man har en verksamhet som exempelvis ökar rejält i omsättning/arbete i Q2. Alternativt som nu, då stor del av ordinarie personalstyrka är på semester. Absolut inget ovanligt att ta in en resurskonsult då.
Vad gäller CPHS så har jag själv jobbat på ett par företag där vi tagit in dom som en del i fortsatt chefsutbildning. Jag har fått många tips och trix under dessa som jag haft nytta av i min vidare karriär hur man ska bygga ett högpresterande lag.
Avslutningsvis så talar du ju fullständigt emot dig själv när du säger att Brynäs ska ha en slimmad organisation och satsa precis allt krut på spelartruppen. Samtidigt ska precis all kompetens finnas in-house. Det blir ju liksom en omöjlig ekvation…
Jag tycker det är helt rätt att Brynäs satsat både pengar, tid och kraft på dessa områden då det varit uppenbart att något varit ruttet i föreningen över tid..
Mina 2 cent…