arnio:
Från wikipedia
Placering | Gävle, Sverige |
---|---|
Ägare | Brynäs Arena AB |
Hemmalag | Brynäs IF (ishockey) |
Kapacitet | 8 265 |
Lindström: "Enkelt bara att titta på vad marknad kostar och vad dom drar in. Har man budgeterat 8 evenameng men lyckas få in 2 ST är det bra?"
Vilka 8 evenemang har man budgeterat för där bara 2 stycken isf har blivit verklighet?
Hur ser konkurrenssituationen ut på evenemangsmarknaden vad gäller andra konkurrerande arenor?
Hur många evenemang kan vi arrangera i LA, till ett pris som gör att Brynäs går med någorlunda vinst?
Många frågor som jag utgår ifrån att du har svar på, innan jag bedömer om man gjort tillräckligt för att dra in evenemangsintäkter.
"Till att börja med, sen den sk värvnings gruppen vad kostar den? Dom hade inte råda att ha EN person (Sjödda) på heltid tidigare då Sjödda hade 50% på marknad å 50% på scouting så hur fan dom kan försvara "gruppen" vore trevligt att se."
Ingen aning om vad den kostar, men du antyder iaf att den är dyrare än att ha Sjödda anställd. Hur vet du att värvningsgruppen isf är dyrare i drift?
Skulle snarare tro att den är billigare, eftersom den såvitt jag vet består av några trotjänare/eldsjälar och folk som redan har andra avlönade uppgifter.
Tror inte att dom jobbar gratis men några större summor tror jag inte att det handlar om. En anställd och avlönad Sjödin tror jag drar mer i kostnader.
"Bara att beta av vad dom gör på kansliet och vad dom tillför kontra vad dom genererar."
Och för att kunna beta av en sån sak och göra en vettig utvärdering så måste man vara insatt i hur jobbet sköts i en ES-förening som Brynäs.
Dessutom bör man väl ha nåt att jämföra med, ex hur man jobbar i andra föreningar med likvärdiga förutsättningar, bla ekonomiskt.
Har DU den insikt vi talar om?
Gurra88:Du frågade vad jag hade gjort och du fick ett svar på några av de saker jag gjort.
Jag försöker inte tjäna några extrapoäng. Men höjer samtidigt ett varningens finger..
Gurra88:
-Ideellt arbete för Brynäs
- Besök på ett flertal årsmöten
- Stött Brynäs ekonomiskt genom ett antal säsongskort
etc...
Gurra88:Jag går på årsmötena och röstar på saker som jag tycker känns vettiga. Fast jag hafr inte varit på ett årsmöte sedan 08 nu.
Har legat ute på jobb då...
Det håller inte att devalvera klubbmärket genom att urholka produkten. Skall man ha en bred organisation så MÅSTE denna göra sig nyttig och föra klubben framåt. Inte trampa på samma ställe och bli ifrånåkta av klubbar som satsar framåt."
Gävlelasses egna ord.
Hur bred är Brynäs organisation jämfört med övriga lag?
Är den oproportionerligt stor och isf så pass stor att en slukar enorma belopp varje säsong?
Vilka poster ska man isf spara in på, utan att det påverkar det sportsliga resultatet?
Många frågor blir det och hittills har jag inte fått ett endaste konkret exempel på vem eller vilka som är överflödiga i organisationen, eftersom det tydligen är just organisationen som är en stor bov i dramat.
Redigerad kommentar
Huss:Problemet är inte antalet juniorer. Problemet ligger i kvalitén hos de "etablerade" spelarna...
För många alibispelare som är "bra defensivt"
Huss: Nej det var väl längre fram, inför andra matchen borta som han började att ge de hungriga spelarna mer speltid...
arnio: Nu är det varken spelare eller ledare som grundlägger de förutsättningar som behövs för att ta sig vidare ett snäpp i utvecklingen.
Den dag Cz slutar läsa vad som står på ryggen på spelarna och coachar utifrån vad spelarna utför på banan under just den perioden så är mycket vunnet.
tompap71:I och med att Gävle har ett lån hon kummunen för investeringen av arenan så äger kommunen arenan tills den är betald...
Svårare än så är det inte