Axle San: Jag kan inte Modos behov, men rent generellt borde väl föreningarnas samlade behov av styrelsekompetens ändras över tid beroende på vart man befinner sig och vart man vill nå? Vet att Håkan Andersson, Detroit, satt i Frölundas styrelse för några år sedan. Sen har väl diskussionen här landat i nåt slags generellt behov av företagsledningserfarenhet på högre nivå eftersom det är fråga om rätt komplexa och förhållandevis stora företag med många anställda (i SHL)?
Å andra sidan tror jag att du kan tänka dig ryktet bland agenter, spelare och ledare redan innan den gamla styrelsens sista bravader (som vi känner till är nog bäst att lägga till, det kanske finns fler överraskningar som inte är offentliggjorda?).
Jag vet inte, men spelarna m fl har nog inte hunnit hämta sig efter den tillsättningen än... 🤔
Mickis: Anders Franck, som varit med ett antal år, är föreslagen av Valberedningen till mötesordförande. Per Johansson, Brynäs Ekonomichef, är föreslagen som mötessekreterare.
lapad: Det är rörigt trots specialistkompetens inom sport, HR, ledarskap och kommunikation i den sittande styrelsen och med två erfarna ledarskapskonsulter i ledningen som Tf Klubbdirektörer..
Lindström: Och så läser man att facket är inkopplad på arbetsmiljön. De verkar skjuta slagskott på både sittande styrelsen, ledningen och konsulterna. STRIKE!
"Jag har även jobbat i ett företag där en av deras kandidater jobbade, ledarskapet i det företaget var under all kritik så jag hoppas att denna person inte får något inflytande på Brynäs ledarskap om hen skulle röstas in."
Anonym smetning av en anonym kandidat i ett anonymt företag och ett anonymt ledarskap?
Carlo: Funderar lite över begreppet "sitta i styrelse" och fastnar vid att det låter väldigt passivt. Det är väl kopplat till att det normalt sett inte är ett operativt arbete som utförs 40 timmar i veckan utan handlar om ett indirekt ledarskap där andra skall leverera.
Letade efter information och hittade denna information angående styrelseutvärdering via Styrelseakademin:
STYRELSEUTVÄRDERINGEN BERÖR BLAND ANNAT I DESSA FRÅGOR: Känner styrelsen till bolagets mål, strategier och styrning? Arbetar styrelsen med risk? Arbetar styrelsen med omvärldsbevakning? Arbetar styrelsen med bolagets talangförsörjning?Leder ordföranden styrelsesammanträdena väl? Hur väl interagerar vd med styrelsen? (vd-utvärdering) Genomför vd fastställda planer? (vd-utvärdering)
Nån som sett någon utvärdering av de som "sitter" i Brynäs styrelse?
Man blir lite ambivalent. Kvalserie. Dekis. Socialt ansvarstagande.
Såg senast igår att BF Stambyte vill stötta En bra start. "Avtalet med Brynäs är en självklarhet för jag tror på att vi tillsammans kan stärka båda föreningslivet och arbetslivet. Brynäs och En Bra Start är en nyttig samhällskraft för Gävle som stad och det är viktigt att vi sluter samman nu i dessa tider, säger BF Stambytes VD Fredrik Jernberg."
Samma Skoog Waller på Linkedin: "Nu hoppas jag innerligt att Sven Engwall blir vald till ordförande i Brynäs IFs styrelse. Sven har ett stort engagemang för frågor som jag också vill driva, tex kring socialt ansvarstagande och kultur, och står för förnyelse."
Och så uttalar sig Monitors VD i GD om att satsa på kärnverksamheten. "Vi ser att det är oerhört viktigt att fokusera på kärnverksamheten. Det vill säga den idrott man utövar, i det här fallet hockey."
Och så övriga storsponsorer (tex Gävle kommun, Coromant, Bilbolaget, Länsförsäkringar) som tycker att CSR motiverar deras stora ekonomiska satsning.
Man behöver inte jobba på SMHI för att se åskväder i prognosen...
Å andra sidan är jag förvånad över att det inte gått iväg en 6:6 a-anmälan till Arbetsmiljöverket med tanke på det man hör om arbetsmiljön på Sätraåsen. Skulle aldrig ha accepterats på min arbetsplats.
Men man biter ihop. För Brynäs skull och för sina kollegors skull. Eller så slutar man. Det är mycket som skulle behöva städas ut.
I det sammanhanget är Privatpartner (Kevin slutade i januari) en liten fråga, tyvärr.
Å andra sidan är jag förvånad över att det inte gått iväg en 6:6 a-anmälan till Arbetsmiljöverket med tanke på det man hör om arbetsmiljön på Sätraåsen. Skulle aldrig ha accepterats på min arbetsplats.
Men man biter ihop. För Brynäs skull och för sina kollegors skull. Eller så slutar man. Det är mycket som skulle behöva städas ut.
I det sammanhanget är Privatpartner (Kevin slutade i januari) en liten fråga, tyvärr.
Ordförandekandidaten Engwall tycker till om hur tre ledamöter från hans tänkta styrelse, som vill vara kvar och ta nya beslut, skulle ha agerat när frågan var aktuell.
Axle San: Jag tror det kan vara den nya trenden. Vi rekryterar personer som inte har formell kompetens till organisationen. Ger oanade möjligheter!
Om ryktet mot all förmodan är sant, då kan man gissa att Patrik Berglund redan har bestämt att han slutar? För ingen vill väl att Sportchefen skall ha den personalfrågan överst i att göra högen dag 1 på nya jobbet?
Svensson_62: Finns inget som hindrar att anmäla sig till årsmötet efter 17 juni. Brynäs har satt en deadline eftersom det är en tidsödande process att kolla av vilka som är medlemmar, röstberättigade och endast har yttrande eller förslagsrätt på mötet.
Rodrigo: Jag antar att Boumedienne nu kommer att ösa spelare över Brynäs för att underlätta för Alcén. En AHL-målvakt, tre offensiva backar och en förstakedja på väg. Till att börja med. 👍
Den enda slutsatsen jag kommer till är att Titanic fortsätter på samma kurs trots uppenbara varningar om Allsvenskan. Vilka står på bryggan? Vem styr? Vem navigerar? Vad säger passagerarna? Sitter alla i baren med gratis is i drinkarna och håller för ögon, öron och sjunger "Brynäs hej"?
Peja: Ja, visst börjar man fundera med tanke på läget (sportsligt, organisatoriskt, ekonomiskt och ägarturbulensen inkl ledning och styrning).
En liten sammanhangsmarkering. Om man kikar lite på vad som händer i och runt organisationen så är det rörelser pga av att det är en massa oklarheter. Inget ledarskap skapar oro eftersom det är ett oklart läge i största allmänhet, men också för att det ger utrymme för positionering. Det är en elitverksamhet och det lockar ambitiösa individer oavsett om de är lämpliga eller ej. Frånvaro av ledarskap skapar dessutom dålig arbetsmiljö och det i sin tur kommer i förlängningen påverka resultat på isen. Har vi sett det? Ja.
Finns det mönster här? Ser vi dem?
Varför dyker Lindström/Alcén-frågan upp nu 6 dagar före årsmötet där det skall väljas en styrelse för 21/22? Finns det en koppling? Vem driver frågan och varför? Och här och nu? Ja, men självklart. Vem vinner, vem försvinner?
Vad är det för människor som finns runt "Brynäs kan bättre" och vad driver dem? Vad finns det för kopplingar till kandidaterna och mellan kandidaterna? Vad vill de? Var kommer de ifrån? Hur ser deras nätverk ut? Kompetenser? Erfarenheter? Vad skall de tillföra i Brynäs?
Detsamma gäller valberedningen och dess förslag. Vad är kopplingen mellan valberedningen och deras kandidater och mellan kandidaterna? Vilka finns runt valberedningen? Vad vill de? Var kommer de ifrån? Hur ser deras nätverk ut? Kompetenser? Erfarenheter? Vad skall de tillföra Brynäs?
Det krävs nog rätt mycket koll för att se kopplingar mellan olika personer och vad det finns för agendor, man får helt enkelt se på utifrån. Det man ser, det kan man tolka.
Samma sak i organisationen. Vakuum skapar oro. Positionering och karriärintresse skapar svallvågor. Rykten dyker upp. Förmodligen som en del i processen medan hierarkin håller på att sätta sig.
Läcka? Ja, vem tjänar på det? Vill någon åt en annan roll? Tjänar en läcka syftet? Vill nån åt Sportchefsrollen? Tjänar en läcka syftet? Osv. Det gäller att se mönstren. Vem vinner, vem försvinner?
Man kan tom fråga sig om det finns bakomliggande syften när nyreggade på HS plötsligt börjar dissa personer rätt ensidigt. Varför?
Axle San: Att höja värdet på arenan i ett bokslut bryr sig inte banken om, men skall lånet höjas, då bryr de sig. Hur ser betalningsförmågan ut? Och så ser de till att ta in en extern värdering som underlag för sitt beslut om lånet. De gör dessutom varje år en avstämning av lånet, riskbedömer.
"Jag och Mikko är inte bara från samma stad, vi har spelat i samma lag och varit ledare i samma förening."
Känns tryggt! Ang betydelsen av det här med hur nätverken ser ut för vilka som rekryteras. Vi är från samma stad, förening, lag, herrklubb, jaktlag, umgängeskrets... ja, inte i Brynäs så klart, men i andra föreningar.
Din gissning är nog lika mycket värd som någon annans. - det är så i Finland för de kopierar NHL? - Boumedienne vill ha det så? - det låter nytt och fräscht? - PJ kör en återvalskampanj? - det är viktigt att det blir rätt nu? - vi har ingen jävla aning?
Enaranger: Du som gillar statistik, med tanke på tränarrekryteringarna de senaste åren, vad är sannolikheten att Manner och Ari-Pekka får sparken eller blir kvar den här säsongen? 4 år. 4 sparkar.
Jag hoppas det ryker illojala spelare på en nivå som signalerar: håll käften och spela hockey, du hsr ett ansvar mot din arbetsgivare och fansen!
Abbottarna skickade två tramspellar som fuskade på träningarna första tiden i Rögle. Det utesluter inte att tränarna har bra relationer med spelarna och kul på jobbet.
Jag kan inte Modos behov, men rent generellt borde väl föreningarnas samlade behov av styrelsekompetens ändras över tid beroende på vart man befinner sig och vart man vill nå? Vet att Håkan Andersson, Detroit, satt i Frölundas styrelse för några år sedan. Sen har väl diskussionen här landat i nåt slags generellt behov av företagsledningserfarenhet på högre nivå eftersom det är fråga om rätt komplexa och förhållandevis stora företag med många anställda (i SHL)?