"Jonas Sjöstedt @jsjostedt Jag kan tänka mig att Vänsterpartiet går med i energiöverenskommelse om det inte blir några subventioner för kärnkraft, kassettband eller telefaxen utan mer satsningar på ren förnybar energi."
Bäska droppar: Saknas inte helheten? Hur fan skall Brynäs spel se ut egentligen och hur skall laget byggas för att leverera? Sen gå ner på mer detaljer och vara bäst på olika spelmoment.
Chanzone: Det var väl inte så svårt att räkna ut tidigare heller. Det är inga maskiner som finns i truppen. Just därför, omhändetagandet och utvecklingen av humankapitalet behöver stå mer i centrum i vardagen om det överhuvudtaget skall vara möjligt att spela hem 4 på 10. Hur är vi rustade för det?
Petrov: Det där är viktigt! Micromanagement för att inte åka ur. Ja. Micromanagement för att vinna 4 guld på 10 år. Nej. Har Dacklöv det som grund i sitt arbete?
Mattson: Kanske är så. Sen har ju Brynäs en närmast autodidaktisk tradition när det gäller ledarrekrytering. Skulle vara bra att rekrytera från den nivå man siktar till/på istället. Sen är det ett lagarbete och det är där den stora svårigheten finns. Lagbygge på alla nivåer i föreningen/företaget.
Huss: Ja, tyvärr skulle kompetensribban behöva höjas inom flertalet områden bland våra tränare med tanke på kraven i det som nu är stora företag. Två undantag från "normen". Ivy League x 2 i Rögle (sportchef och tränare).
Axle San: Har svårt att tro att den "taktiska kompetensen" brister. Möjligen den pedagogiska kompetensen hos tränarna och den offensiva kompetensen hos spelarna. Men att veta hur man vill spela och givet motståndarna prestera önskat spel är olika saker. Då kommer faktorer som vilja, uthållighet, tålamod och kreativitet in i bilden. Vi har för få såna spelarkaraktärer i laget...
Huss: Samtidigt är det en rörlig materia vi pratar om. Hur utvecklas vår prestation relativt konkurrenterna. Alla lag borde kunna utvecklas desto mer man tränar och spelar. För att ta de stora kliven behövs många små, som Neil Armstrong skulle ha sagt.
Peja: Det är en pedagogisk utmaning att sätta in gamla kända namn vid en nystart/omstart. Har tex Sundlöv uppgraderat sig till Sundlöv 2.0 för att kunna leverera "4 guld på 10 år"? Vad ger det för bild utåt? Märker "man" nån skillnad mot läget innan? Hittills ser jag inga tecken på nyskapande i linje med "4 guld på 10 år". Men det kanske finns nåt som sker bakom kulisserna?
Huge: Det blir väl så när upplevelsen är: same same but no different. Jobbiga krafter att hantera med det extra bränslet på elden från "4 guld på 10 år"...
"Sånt man inte kan säga om Brynäs spel" Kan vara jävligt tydligt vad man förväntas göra som individ, det är en till nivå när man skall prestera ihop som lag undeŕ press. Kom han in nåt på hur det funkar i motgång?
"Även en del nytt om hur man scoutar spelare" Beror väl på hur brett man definierar scouting av spelare, men där borde vi ligga bra till?
"Man får en annan syn på detta med planering och styrande så han gentemot någon som bara vart inom hockeyn" Ja, kommer inte på många som har pluggat på högskola/universitet. På rak arm, Janne Larsson och bröderna Löfström om man tar Brynäs.
"Den enda som visar något annat kunnande är ju Campese" Ja, restaurang/hotell, sälj/marknadsföring har han med sig.
Stefan R 63: Vem är inte beroende av andra? Larsson utan Molin-Bissett? Ovie utan Bäckis? Osv. Lagbyggets utmaning är att sätta ihop spelare så att 1+1 blir minst 3. Just nu blir 1+1 som mest 1.
dAVydov: Agility är en märklig sport... 😀 Vi kan isolera de omedelbara problemen till sportavdelningen för Elitherrar. Där behövs det vändas på stenar och hittas på agila lösningar. Men PLANEN är så mycket mer omfattande än så. SHL-lagets kräftgång kan komma att påverka övriga avdelningar, men där är vi inte än? Aktivitet från Dacklöv står högt på listan över önskningar inför jul.
dAVydov: Det där är en intressant diskussion. Föreningens management (styrelse och ledning) har lagt BETYDANDE kraft och tid på att bygga vägen framåt med hjälp av en gemensam plan för skapa långsiktighet och komma ifrån att verksamhetens olika delar hittar egna mål och arbetsuppgifter. Rekryteringen till mycket viktiga funktioner i föreningen har utgått från Planen, tex Klubbdirektör, Sportdirektör, Sportchef, Tränare och Kommersiell chef (?). Vägen framåt, lugn och trygghet skulle bli en grundplatta för framgång. Hur når man "ett par stabila säsonger" med en krisplan för resten av säsongen (till att börja med)? Den nuvarande svackan (krisen) är väl dessutom rätt avgränsad till A-laget i SHL? Övriga föreningen tuggar på? Kanske att något livstecken från Lorenz och Campese vore i sin ordning?
Peja: Grundprincipen behöver vara spets eller talang och betala därefter. Att åka runt med Sveriges dyraste fjärdelina håller inte...inte ens om de vore Sveriges bästa fjärdelina...
KulaShaker: PLANEN är kopplad till önskade prestationer och resultat. PLANEN är förhoppningsvis inte målet.
Minsta störning kräver en ny plan. Men målet/målen är desamma. Om man sätter en KRISPLAN före PLANEN så gäller inte PLANEN. PLANENS syfte är bla att skapa långsiktighet och tydlighet för att komma bort från tokiga kortsiktiga beslut? Nu prövas långsiktigheten och tålamodet! Det är i det perspektivet man skall se "sparka den eller den, "värva den eller den", "Avgå ALLA" osv. Stolpe in kräver en Brandman Sam...
"vi är i alla fall svårlästa" som en fd julkrönikör uttryckte det när vi försökte dissekera Brynäs anfall by förvirring...