Perreman: Vi kan fundera lite, återkommer via privat meddelande. Om du elller någon annan har möjlighet får man gärna hitta en så bra text som möjligt på området.
sargad: Bra idé. CMore behöver få veta. Den stora kritiken bör dock framföras till förbundet som har helhetsansvaret, som man tyvärr dock ser ut att ha kapitulerat från.
mikenomad: Så här kan man börja att driva en publikutveckling - se länk. Motsatsen är att inte göra något (lägga ut det på sport och allmänt förtroende).
mikenomad: För att då arbetar man inte med frågan (annat än indirekt genom det sportsliga som ju är det självklara och yttersta målet med verksamheten).
mikenomad: Som jag tidigare framfört är min poäng att det är ett bakvänt och skadligt synsätt att lägga ansvaret för låga publiksiffror på den publik som uteblir. Det är också att inte arbeta aktivt med området om man exempelvis pratar om att den sportsliga utvecklingen får styra även publikutvecklingen. Man måste vilja något för att ta sig någonstans.
Heisenberg: Ja, precis. Felet är medelintresserade Svenssons. Varför går du/ni inte på matchen? Skäms! Pratade även med en grymt duktigt kock som hade svårt att få restaurangen att gå runt på grund av för få gäster. Så djävulskt svagt av allmänheten!
Herminator: Aha, 2 723! Och detta inte har något som helst med organisationen Timrå IK att göra, utan felet sitter i medelintresserade Svensson som inte går på matchen. (Ironiserande över detta fullständigt bakvända synsätt.)
mikenomad: Som frisk har han en potential vi sannolikt då inte kunnat rekrytera. Med kännedom om skadehistoriken kan man samtidigt konstatera att det inte är någon osannolik och unik Timrå-förbannelse om han fortsatt skulle drabbas av skador. Sammantaget är det rätt att ha möjligheten med Westlund öppen.
mikenomad: Man kan även jobba med identitetsanknytning och mentalitet. Hänger man upp allt på att publik ska komma när det är bra resultat så kan man heller inte gnälla när samma publik uteblir vid dåliga resultat.
mikenomad: Hur man marknadsför sig skulle jag säga är ett delområde av en helhet i att locka en stor och större publik. Det handlar heller inte så mycket om pengar, snarare om hur man jobbar.
Var det svårflörtat exempelvis 1995-2008? Knappast.
Jag skulle säga att det finns en lång tradition att besöka idrottstillställningar, främst då Timrå IK och även fotboll.
Tänk om! Vart är vi? Vart vill vi? Hur når vi dit?
mikenomad: Facit av den sammanlagda attraktionskraften är odiskutabel, det är publiksiffran och publiksnittet.
TIK-läget nu kan liknas med en restaurang. Restaurangen serverar världens godaste mat, men lockar bara få kunder. De få kunderna är förbannade på tidigare kunder, och undrar varför de inte besöker restaurangen varje dag då maten är så god. Restaurangen själv anser sig inte ha möjlighet att fokusera på annat än sin direkta ekonomi och att laga god mat, samtidigt som man lever med förhoppningen att kunderna med tiden ska bli fler om maten fortsätter att vara god.
Det är en skadlig inställning, nu och historiskt med den potential man missat. Publikutveckling är för övrigt ett långsiktigt arbete.
El Maco: ”Det är de där streaksen av uselhet som dödade oss med Roger. Han verkade ha svårt att ändra på en dålig trend.” Dåliga trender och svackor kanske handlar mer om hur man jobbar över tid än förmåga att förbättra prestationen när man väl är där.
Rytter: Jag skulle säga att snittet är fullt logiskt med tanke på sammanhanget; klubbens allmänna status och resultat senaste 5-10 åren, nästan konstant utevaro av publikdragande nyförvärv, avsaknad av publikutvecklingsarbete och en delvis nästan skadlig kommunikation.
Puckat: Mycket kul att se att Daniel Nilsson har ett driv som gör skillnad. Personal som är tvärtom blir istället ett sänke. TIK verkar ha personal som arbetar hårt och är skickliga, men även något sänke som borde göra något annat istället. Mycket viktigt, särskilt i en förening med slimmad organisation, att varje person är "rätt".
För övrigt tycker jag det är dags för Nubben att avgå nu. I flera år har han arbetat systematiskt med små medel efter en genomtänkt strategi att skapa en god utvecklingsmiljö med inriktning på unga spelare. Här står vi nu med ett gott rykte i hockey-Sverige, en slagkraftig trupp, ett modernt spel, en mycket bra säsongsstart och en Jonte som ville återvända till denna miljö. Avgå!
tjobba: Stående ovationer - nej tack. Kör europeisk läktarkultur istället, alla sjunger: "Jonte, Jonte, vår idol". Musiken kan tystas ner, hallen går att tända. Tifo lär det bli. Allt hänger på vad supporterkrafterna vill skapa.
Och appropå publikutvecklingen. Jag skulle säga att TIK knappt arbetar med den frågan (och i vissa fall agerar man till och med skadligt), och då påverkar man heller inte utvecklingen annat än indirekt genom sportens utveckling.
WifstaÖstrand: Först i Sverige verkar Hammarby (-70) och GAIS (-71) ha varit. Har en uppgift om att Timrå hade klack 1976. Man får gärna fråga runt, vore bra att få en så säker tidpunkt som möjligt. Syftet är att samla in underlag för ett avsnitt om supportrarna och klacken på (förhoppningsvis) Dubbeltallen.se.
El Maco: Som sagt så är den lokala rivaliteten skadlig för bägge parter, för att det är en för liten hemmamarknad. Det är bättre om varje förening hittar sin roll, samarbetar och bedriver bästa möjliga verksamhet, vilket kommer att bidra till att göra distriktets alla föreningar starkare. Den lokala rivaliteten är av naturliga skäl tynande, vilket är bra. Ur ett TIK-perspektiv är det bland annat bra om det är ännu mer naturligt än i dag att om man spelar med IFSH:s ungdomslag så följer och håller man på Timrå. Där kan enskilda Timrå-supportrar påverka i den ena eller andra riktningen exempelvis beroende på hur man uppträder på SCA-cupen i Gärde. Sitter Sundsvall U12 på läktaren och hör Timråsupportrar skrika nidramsor och ha en banderoll riktad mot IFSH så påverkar det inte i rätt riktning. Tillhör man det fåtal som vill göra det (ping JobbaPuck) så bör man istället sätta föreningens intresse först.