Brynäs IF

Qvarre: Min pappa fixade de åt mig runt 1975 på den tiden fanns de broschyrer på furuvik hur man skulle göra. De borde dom ha nu.med! Måste ha svikit både i hans leksandshjärta han kände flera i lif på 70 talet och i hans plånbok att sponsra arvfienden ? Men sonen blev glad..

Makita: Det skulle vara intressant att se en sammanställning av hur andra lag i SHL eller HA använder sig av konsulter och kostnaden där efter.
För min del vill jag se en så kostnadseffektiv förening som möjligt där du får ut det mesta av pengarna,
( vilket alla föreningar strävar efter hoppas jag )
Sen om det betyder att anlita konsulter i stället för att ha kompetensen i huset så är jag för det, men jag betvivlar att så är fallet.
Det är mina tankar och om någon vill gå i taket börja en följetång om detta varsågod,
Jag nöjer mig med detta slutord.

puffe: Moderatorerna - dags att kliva in 🙂

DIFFEN: "Hur mycket pengar tjänar man på att byta mediakub?"

Det är ju en omöjlig sak att svara på eftersom man inte vet vad den kostar och hur mycket av den kostnaden som Brynäs tar. Eller ja, omöjlig att svara på utan att vara insatt i det (för oss här alltså).

Jag tolkar ju detta som att LEDventure tar åtminstone en del av kostnaden mot att de får använda arenan som referensarena:
"Från start har LEDventure varit väldigt tillmötesgående och villiga att investera i en förbättrad upplevelse" samt "...man skapar en referensarena"

Sen vill ju Brynäs inte bara byta mediekub bara för hockeyns skull utan för att arenan ska användas till annat när det inte är hockey där.
"...inte bara vara en plats för ishockey utan också att vara regionens främsta mötesplats. Arenan blir mer attraktiv för event..."

Jag tror Brynäs räknar med att det ska vara en plusaffär i.a.f (ingen egen värdering i det).
"Genom partnerskapet med LEDventure AB är föreningen redo att ta arenans möjligheter framåt och skapa fler intäktsströmmar för föreningen."
"vi kan exponera och ge våra partners än en ännu bättre varumärkesplacering än vad vi tidigare kunnat gjort"

Och nej, jag säger inte att det är gratis för Brynäs på något sätt och det tror jag ingen tror heller. Men om det är en halv miljon eller 5 miljoner tror jag ingen som inte är insatt i Brynäs ekonomi vet (bara 2 siffror ur luften, det kan lika gärna vara 50).

www.brynas.se/article/napasel-1ekad/view

Makita: Tekniskt sett ger väl även kvalspel extrapengar? ;)
Hur mycket pengar tjänar man på att byta mediakub? Den kanske rentav betalar sig själv?

Malken:
Det finns definitivt positiva inslag, som tex ökad publik.
Det är möjligen lätt att glömma att vi kvalat, torskat kval och varit tvungen att kriga oss upp till SHL igen under Svedmans tid i Brynäs.
Ett tunt CV i Brynässammanhang.
Det som händer framåt är däremot mer intressant!

Pessimistkonsulten

Makita: Det finns väl en stor sannolikhet att de pengarna är öronmärkta av sponsorerna.

Malken: Kommunikatörer,konsulter och mediekub kommer att göra ett fantastiskt jobb på isen eller hur….
Kan tycka att i det läge Brynäs befinner sig i borde fokus ligga på herrlagets lagbygge och säkerställa att vi inte hamnar på kvalplats igen.
Har svårt att se att kommunikatörer,konsulter och en mediekub kommer att vara närheten att generera lika mycket inkomster som exempelvis det höjda publiksnitt Brynäs kommer att få om vi befinner oss i mitt på tabellen i stället för botten med ett slutspel som bonus.
Hade jag haft de miljonerna över hade jag satsat dem på spets till lagbygget istället men det är jag det.
Sedan om vi går med vinst hade jag satsat de pengarna på de sakerna som är uppräknade.

Gavve:
Det är som det är men (S)mart är det inte.

KulaShaker: Du är en särdeles bra människa, trots att du håller på Brynäs. Sånt gillar man.

Man spelar ju inte musik härinne, men Kula är en fin person så tillägnad Dej Broder.

KulaShaker:
"Alcén har väl lärt sig lagbyggande av River Jump med Bom Bom och implementerat det med framgång."

Rakt ner i Allsvenskan, multo bene.
Praktikant på jobbet har sina för- och nackdelar.
Ni är vi tillbaka i de nedre regionerna i SHL och är tillfälligt nöjda med det.
Efter det kommer ett Riverjump?

Svensson_62: Haha.
Tänkte på samma sak tidigare ikväll. Sjukt😀

Jo det var Gösta Ekmans pappa.
Margaretha Krooks man som var konsult. Men det var någon grannkvinna som hörde fel och trodde han var konsul.
Och det är ju mycket finare..

Hette hon Fru Leppiläinen? Tror hon var finska.
Skitrolig film..

Peja: Alcén har väl lärt sig lagbyggande av River Jump med Bom Bom och implementerat det med framgång.

Gavve: Haha jo, skrämmande läsning, men det är också det företagets för deras del fördelaktiga vinkling av deras arbete med Brynäs. Man får ta det med en nypa salt.

Gavve: Jag bor i Hedemora i Dalarna har lika långt till båda men en hemmamatch mot lif på en helg hade sålt väldigt mycket mer i barer o kiosker än på en tisdag..

Peja: Ja och det lustiga.. Eller lustigt kanske är fel ord är ju att artikeln jag länkade till nyss (Minimera användandet av konsulter. Inga på nyckelbefattningar.):
www.brynas.se/article/sfmbakqbw-1ekad/view

Alltså kom ut bara en månad efter att Brynäs publicerade denna artikel:
www.brynas.se/article/5n31akosc-1ekad/duo-tilltrader-som-klubbdirektorer-nar-brynas-tar-nasta-steg-mot-en-vinnande-hockeykultur

Sen så måste man ju titta på vad resultatet av det blev så klart (inte bara här). Detta ledde ju till att vi fick in Svedman som klubbdirektör t.ex. Från RiverJumps egna sida:
"Det är med stor glädje vi konstaterar att huvudkandidaten i vår rekryteringsprocess, Håkan Svedman, fick jobbet som ny klubbdirekt. Genom vår djupa kunskap av Brynäs IF som förening och med sin egna kultur så kunde vi matcha person med organisation."

Hela kund-caset finns på deras hemsida och det är faktiskt rätt intressant (men skrämmande) läsning av hur Brynäs mådde då. Det var ju lite turbulent där...:
www.riverjump.se/kundcase/brynas-hockey

Edit:
Självklart helt enig om det om kompetenta chefer och värdegrund. Det har jag sagt förut också!

Qvarre: Tror du inte att man tänker att Brynäs - Leksand kan man fylla en tisdag eller torsdag också och att man hellre väljer andra matcher som lördagsmatch?

Sen så hade jag som bor utanför helt klart hellre haft en lördagsmatch mot Leksand, tro inget annat!

J-S: Vi får helt enkelt vara överens om att inte vara överens! Allt gott så och inga hard feelings från min sida. :) Det viktiga är att vi alla vill Brynäs väl även om vi alla har olika viljor och åsikter! Att tjafsa om ord fram och tillbaka blir bara löjligt (även från min sida) så det ber jag om ursäkt för både till dig och alla andra. Helt onödig diskussion att ha här egentligen!

Känns inte som att spelschemat är direkt genomtänkt, inte en enda hemmamatch mot Leksand en lördag.
Antar att det är glada amatörer och en tombola som sätter schemat, proffs hade optimerat lördagsmatcherna till de mest intressanta matcherna vilket skulle vara bäst för fansen och bäst för föreningen.

Gavve: ” Du kan kalla det vad du vill (de flesta säger inhyrd personal inom industrin, ”

Nu jobbar jag inte i industrin och vi kallar inte inhyrd personal för konsulter och vi anlitar inte dom som konsulter,
Men vad vet jag världen är inte som förr.
Så vill du som truckförare eller diskare städare kalla dig konsult gör det,
Gå ut och googla konsult så är det inte städjobb eller truckförare som kommer upp,
Men Google måste ha fel och Lernia har rätt.

Peja: "Det viktiga här är väl varför Brynäs har tagit in konsulter."

Är det någon som brytt sig om att Brynäs hyr in konsulter till annat? Eller är det just detta specifika fall (CHPS) som sticker i ögonen på folk?

Genuin fråga då jag tycker det är konstigt att många verkar se det som förbjudet att använda konsulter överhuvudtaget. Det lär ju knappast vara första eller sista gången Brynäs använder konsulter och ingen har väl brytt sig tidigare vad jag vet?

Brynäs gick ju till och med ut själva (2021) att man ville minska användandet av konsulter och vad jag vet var det inte särskilt många som höjde på ögonbrynen då.
www.brynas.se/article/sfmbakqbw-1ekad/view
"Minimera användandet av konsulter. Inga på nyckelbefattningar.".

Peja: ” Det viktiga här är väl varför Brynäs har tagit in konsulter.”

Håller med fullständigt, finns inget mer att säga.
Tycker det bara är tråkigt att man inte kan föra en diskussion om det utan att vissa skribenter går i taket,
Jävla storm i vattenglas man får tycka olika det är vad forumet är tillför.
Sen möjligen har jag fel eller rätt det får tiden utvisa.
Eller?

J-S: Du kan kalla det vad du vill (de flesta säger inhyrd personal inom industrin, så gjorde även jag en gång i tiden även om det är bemanningskonsulter). Hyr du in personal från Lernia/Atea/Manpower så är det en konsult du "hyr" eftersom personerna där är anställda som bemanningskonsulter. Detta vare sig det är för 2 veckor eller 2 år. Jag har själv varit anställd som konsult hos Lernia och jobbade då som truckförare åt ABB (nu mer Hitachi). Då var det ett 2 månaders uppdrag som förlängdes till totalt 9 månader innan jag bestämde mig för att gå vidare och göra annat. På mitt anställningsavtal stod det konsult (hos Lernia) och i arbetsbeskrivningen stod det att jag skulle köra truck hos ABB (bland annat, jag var montör så hade lite fler saker jag gjorde). Hade jag fått nytt uppdrag av Lernia hade jag också fått ny arbetsbeskrivning (jag var ju anställd av dem, inte av ABB) men min yrkestitel hade fortfarande varit konsult.

"Men möjligen anlitar konsulten truckförare mm "
Det beror väl på vad det är för konsult? Jag tvivlar på att särskilt många konsulter har rätt att hyra in personal till företaget de själva är inhyrda till.

"Läs på om yrkeskategorier som anlitas som konsult."
Här har du några exempel.
www.lernia.se/jobb/yrkesomraden/
Eftersom Lernia (i stort sett) bara har bemanningskonsulter som de hyr ut till företag så kan du enkelt titta i listan här.

J-S: ” Så du menar på fullaste allvar att ett företag anlitar en truckförarkonsult som kommer in och kör truck i två veckor,
Det kallas inhyrd personal, i alla fall i min värld…”

Om truckföraren är inhyrd från ett bemanningsföretag, så är nog han/hon en inhyrd konsult, men det är ju egentligen mest en lek med ord. Det viktiga här är väl varför Brynäs har tagit in konsulter.

Jugge: Ha en fin kväll, passa på att cykla och ta en nypa frisk luft det kan du behöva så att du lär dig att läsa korrekt.

J-S: Som jag sa tidigare, du är ute och cyklar. Nu tror du att konsulter är en egen yrkesgrupp också…

Jag tycker vi släpper hela den här diskussionen nu som du startat då den är sjukt ointressant. Jag föreslår att du tar upp dina frågor på medlemsmötet i augusti.

Gavve: ” En konsult är en yrkesutövare som arbetar som specialist inom ett visst område,[1] ofta inom till exempel teknik och ekonomi. En konsult inom juridik kan vara advokat, men behöver inte vara det. I ingenjörsbranschen är det vanligt att arbeta som ingenjörskonsult.”

Så du menar på fullaste allvar att ett företag anlitar en truckförarkonsult som kommer in och kör truck i två veckor,
Det kallas inhyrd personal, i alla fall i min värld,
Men möjligen anlitar konsulten truckförare mm för ett uppdrag han är anlitad att göra så mer kostnad eller?
Du blandar i hop päron och äpplen hur jävla svårt ska det vara.
Läs på om yrkeskategorier som anlitas som konsult.

Och ja jag har troligtvis 100 gånger mer erfarenhet än dig som anställer en konsult för att köra truck.

Peja: Ja. Jag tycker det är skittråkigt att det ska behövas extern kompetens för att få till förändringar så klart, det tror jag alla tycker. Men det är ju bättre att de tar in kompetent personal som uppenbarligen gjort skillnad (eftersom personen jobbade hela 23/24 och det var så bra stämning tänker jag, ej fakta alltså) än att inte göra något alls.

Om CHPS har hjälpt Brynäs på vägen mot att må bra som förening så är ju det knappast något negativt. Speciellt inte eftersom det faktiskt verkar vara ett tidsbegränsat uppdrag där Brynäs själva tar över arbetet (som det ska vara enligt mig).

Sen kan man vara hur kritisk man vill mot hur det kommuniceras ut (det är inte jättetydligt för en helt utomstående vad de gjort och vad som ska göras måste jag säga).

Edit:
Min tolkning då det är lite oklart så jag kan ha helt fel också.

Gavve: Självklart finns massa olika typer av konsulter. Det intressanta i den här kontexten (Brynäs) är ju vilken kompetens Brynäs har tagit in på konsultbasis och varför man har gjort det.

J-S: Dock är ju inte dina erfarenheter särskilt representativa i det stora hela. Vore intressant att få veta hur många konsulter du haft att göra med, för att få en bättre bild. Med det sagt så är inte dina erfarenheter heller irrelevanta. Men man kan inte generalisera utifrån en persons erfarenheter.

Jugge: ” Det är uppenbart att du inte har en susning om hur konsulter ska användas. Det är även en skröna att konsulter skulle vara speciellt mycket dyrare än tills vidare anställda, men du glömmer väl så klart de sociala avgifterna…”

Bra och kul att du gillar konsulter,
Det spelar ingen som helst roll vad din åsikt är gällande konsulter du får gärna tycka och tänka precis vad du vill.
Min erfarenhet av konsulter är att dom kostar mycket pengar och när dom lämnar mår oftast företaget föreningen sämre än när dom anslöt, (kallas erfarenhet)
VILKET INTE ÄR EN SKRÖNA
Sen verkar vissa personer blanda ihop konsult med andra yrkesgrupper som elektriker truckförare, tre helt skilda yrkesgrupper. En konsult är inte elektriker eller truckförare.
Verkar som många här på HS har svårt skilja på yrken Jugge included.
Ha en fin kväll Jugge

Malken: Ja, Färjestad har jobbat långsiktigt och byggt upp en stabil ekonomi och diversierat sig så man har flera ben att stå på. Det kanske är en affärsutvecklare/ omvärldsanalytiker vi behöver istället?

Gavve: Sen kan det vara en organisationsfråga också. Under Comms kan det hamna även andra typer av uppgifter som inte är direkt kopplade till just det.
Men det är ju inte lite ironiskt att när man redan har ett, i förhållande till organisationens storlek, mkt stort antal personer inom grupperingen så skickar man ut något av det sämsta jag sett i kommunikationsväg för att meddela att det skall förstärkas. Kvalitet genom kvantitet?

Silfver: "All reklam är bra 😉 men dessa är väl inte säljare eller reklamare?"

Jakob Westerlund skriver på Brynäs webbsida:

"Det känns fantastiskt att få göra investeringar som vi vet kommer skapa ytterligare närhet för våra fans och stärka incitamenten att komma närmare och göra affärer med Brynäs IF."

Så nog finns affärerna med som en del av "tänket" - reklam eller inte. Vad jag förstår sneglar man en hel del på Färjestad och lagets förmåga att locka publik och göra goda affärer. Det är knappast någon slump att Färjestad är Sveriges överlägset rikaste hockeyklubb. Man har jobbat konsekvent för att vara det i flera årtionden. ...Och de ekonomiska musklerna gör att man varje år kan utmana om guldet i SHL.

Silfver: Sen är det fortfarande olyckligt att benämna dem som nyanställningar (eller nyrekryteringar). De flesta av dem har varit i Brynäs minst 1 år. Victor har liksom varit i Brynäs sen 2018. Den enda nyrekryteringen är Emil Hintze som haft praktik där under våren.

Om dessa haft andra jobb inom Brynäs tidigare är det liksom inte så att Brynäs får mindre pengar av att omorganisera och flytta dem till andra positioner som behövs mer. (Självklart kan det vara löneförhandlingar osv).

Sen håller jag med alla vettiga människor som frågar om alla kommunikatörer verkligen behövs, det säger jag inget om alls. Tror Brynäs snart har fler kommunikatörer än min vad min arbetsplats har och då jobbar jag ändå i offentlig sektor med runt 9 tusen anställda... Men om man tvivlar på såna saker är ju medlemsmöten och andra tillfällen utmärkta att ta upp det på. Och vill man inte vänta kan man ju mejla och fråga.

Än så länge sitter jag själv rätt lugn i båten i.a.f. Det är ju inte som i Göteborg (alltså kommunen) som för ett år sedan hade 273 heltidsanställda kommunikatörer ;)

Edit:
Självklart kan man spara in genom att säga upp folk. Jag är inte dum. Jag menar bara att dessa rekryteringar inte kostar mer för Brynäs (bortsett från Emil).

Silfver: Precis, väldigt viktigt att följa upp och inte bara anta att det alltid är rätt att anställa fler kommunikatörer. Det finns definitivt någon slags gräns för hur många som verkligen kan bidra, vart den gränsen går och hur många som jobbar (vissa är kanske föräldralediga etc) är svårare att säga som utomstående. Men att det bör finns ett tak borde vara solklart för alla.

Som du säger måste man också väga upp det mot kostnader för andra potentiella framtidsinvesteringar.