nils: Inte LHC heller. De omförhandlade för något år sedan. Vilken arena-idrott betalar egentligen marknadsmässig hyra? Stockholmslagen? Någon fler i någon annan idrott?
Magnus Rövarn: Om det finns dolda unkna historier kan man aldrig veta. För att motivera ett övertagande utanför hockey-kretsar räcker det med att förklara alternativen och vad dessa innebär.
Väljer man då att fokusera på tidigare händelser och inte se till det sakliga i dagens situation har man naturligtvis rätt att göra det, men det är inte rationellt grundat.
nils: Antingen tar man över arenan för under halva byggsumman och får klubben som hyresgäst och allt annat positivt klubbens fortlevnad innebär för kommunen, eller så gör man det inte men tvingas göra det efter en konkurs, då man saknar hyresgäst och får möta ett flertal andra mycket kännbara negativa konsekvenser.
SHL behöver inte vara med i kalkylen för att ett övertagande ska ge ett positivt ekonominskt utfall för kommunen.
Gorkyman: Det kommer i så fall övertid att påverka skattetrycket positivt. Investeringen kommer att finansieras som andra större investeringar och ge ett positivt utfall, inte minst i jämförelse med konsekvenserna om ett övertagande uteblir.
Magnus Rövarn: Ett arena-övertagande är en investering, på samma sätt som när man byggde simhall, sporthall och antagligen Söråkers IP. I dessa exempel har man fått ett mervärde för medborgarna. Vid ett arena-övertagande kommer man både få en positiv ekonomisk utväxling och ett mervärde.
Timrå Icon: Det stora problemet de senaste åren har just varit arenan. Gör gärna en jämförelse med klubbar, arenor och kommuner på samma nivå. Timrå kommun har för stunden kommit billigt undan (klubben byggde arenan, kommunen har haft låga driftbidrag och har suttit på bästa säkerhet genom ett bokföringstekniskt lån), men det har straffat sig i längden (förskottsutbetalning av driftbidrag och rekonstruktion). Nu kan man genom en investering hitta en hållbar lösning för lång tid framåt.
Är man less uppfattar jag det som att man helt enkelt är less på soppan utan att vara insatt i sakfrågan. Återigen, nu kan man lösa detta för lång tid framåt.
Magnus Rövarn: Helt rätt. Jag är övertygad om att ett övertagande är det bästa för Timrä kommun. Ekonomiskt, sett till andra mjuka värden och inte minst kommunens attraktionskraft.
Har du några tankar om vad och hur TIK kan ge mer tillbaka till kommunen i framtiden? Värdegrundsarbete i skolor? Annat?
Magnus Rövarn: Är det något i sak som är fel? Varför skulle inte detta ge ett positivt ekonomiskt utfall för kommunen? Jämför dessutom med alternativet konkurs.
Kommunens tidigare avskrivning var till stora delar "låtsaspengar" från den bokföringstekniska lösningen som gjordes i samband med överlåtelsen 2003. Jag förstår dina känslor inför rekonstruktionen. Men nu har vi dagens situation. Ett bärkraftigt TIK kan ge oerhört mycket tillbaka till Timrå kommun. Motsatsen innebär en fortsatt belastning.
Jag tycker det finns ett hållbart argument mot ett återtagande, om man av radikala ideologiska skäl anser att en kommun inte ska äga idrotts- och fritidsanläggningar.
Magnus Rövarn : Jag håller med dig i att det är mycket man kan ifrågasätta kring vad som lett fram till dagens situation. Vad kan man göra åt det nu, annat än att lära av historien?
Det faktum vi står inför i dag är att klubben inte kan bära arenan helt enkelt. Jag tycker inte att man ska se ett övertagande som hjälp, utan en investering i samhällsinfrastruktur i form av en idrottsanläggning. Jag är övertygad om att det kommer innebära ett positivt ekonomiskt utfall både för kommun och samhälle.
På samma sätt som Sundsvalls kommun kan äga/driva Gärdeanläggningarna, Sporthallen, Himlabadet (424 miljoner i byggkostnad och över 60 miljoner i driftkostnad - lek med tanken att kommunen kunnat få detta för under halva byggsumman) och Norrporten arena kan Timrå kommun äga och driva en ishockeyanläggning. Man kan dessutom ta över den till under halva byggsumman.
Du brukar vara framåtskridande och ha visioner, men ett uteblivet övertagande lär innebära ett steg tillbaka och regression. Hur ser du på ovanstående aspekter och nuläget, om du bortser från vad som skedde under tidigare ledning?
Helt plötsligt kommer det att stå 1-2. Sedan i slutet kommer man önska att det fortfarande hade stått 1-2 så att TIK skulle ha en rimlig chans att komma ikapp.
Någon ytterligare som stödköper? Kom igen nu! Utöver stödet till klubben kan några extra biljetter göra att publiksiffran tar sig över en viss siffergräns.
Wayne Gresky: Jag anser att kommunen bör köpa arenan för bokfört värde. Jag har dessutom affärsmässiga argument för det. Utöver det jag tidigare framfört får kommunen ha kvar ett elitlag, hockeygymnasium, en satsande ungdomsverksamhet och allt vad en klubb av denna kaliber genererar i samhällsintäkter och PR (till skillnad från nu).
Enda fördelen med att vänta till efter en konkurs är att kommunen kan förvärva arenan till ett lägre pris. Men den vinsten kommer att ätas upp av det kommunen tappar genom en konkurs. Bland annat genom att det inte finns en konkurrenskraftig klubb som hyrestagare.
Wayne Gresky: Skulle klubben likt i Ö-vik årligen få 15 miljoner kronor från kommunen vore det nog inga problem.
Arenan kostar i ren drift 8 miljoner per år. Vid en konkurs lär det hamna i kommunens knä. I dag skjuter kommunen till 4,5 miljoner i driftsbidrag till klubben. Om klubben efter en överlåtelse betalar 3,5 miljoner i hyra blir den utgiften på samma nivå för kommunen. Skillnaden är att TIK inte tvingas betala ränta och amortering på 4 miljoner till Handelsbanken. Allt genom att kommunen till en väsentligt lägre summa övertar en anläggning som kostat 100 miljoner kronor att bygga.
Hänger inte riktigt med i Lindstrands argument att man inte kan köpa tillbaka vad man skänkt. Är ju viss skillnad på gamla isladan och E.ON Arena 100 TIK-miljoner senare.
Sidan Heja Sundsvall lyfte nu fram TIK för första gången. Tycker man det är bra kan man gå in och gilla bilden på Heja Sundsvalls Facebook-sida och Instagram.
Gör ett försök att kanalisera ilska och frustration till att fundera på hur TIK konkret ska jobba för att locka publik och rekrytera ny publik. Trubadur i baren och vinna på hemmaplan behöver inte framföras.
Johan J: Jag har precis motsatt bild. När Giffarna uppflyttningsåret 1999 ansträngde sig för att skapa en läktarkultur och klack, och också lyckades i alla fall med det sistnämnda, försökte man locka hockeyklack-supportrar från båda lägren. Från början var det fler individer med TIK-koppling, detta innan något självständigt växte fram.
Klackmässigt är RV det bästa som hänt Timrå-läktaren på länge, både gällande föryngring och innovation. Men självklart ska man ha en bra attityd och uppträda på ett okej sätt. Den "gamla klacken" har dessvärre stannat i utvecklingen.
Hur utvecklar vi, för Timrå IK:s bästa, en så bra klack som möjligt?
Och här köper man biljetter till matchen. Jag jobbar samtidigt 40 mil från E.ON Arena och har inte möjlighet att gå, men stödköper två billigaste ståplats istället.
Knylan: Påläggskalven som gjorde reportaget gör kanske det. För att förmedla våra synpunkter och få till en uppryckning är mejla säkrast. Vi kan iaf få till en intern diskussion, Mittnytt är också bara människor.